附件3世茂集团项目质量管理策划书（实施阶段）世茂集团“XXXXX”项目质量管理策划书（实施阶段）编制：审核：签发：编制：审核：签发：附件3世茂集团项目质量管理策划书（实施阶段）第一章：工程概况1.1项目概况【项目位于，东侧为路、南侧为路、西侧为路、北侧为路，工程总占地面积：M2，总建筑面积（含地下）：约M2。本工程由栋单体建筑和个独立的地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下：楼号层数地下室层高结构形式建筑面积（M2）1＃、2＃3＃、……..1＃商业……..1#车库2#车库】编制：审核：签发：附件3世茂集团项目质量管理策划书（实施阶段）1.2项目总平面图【二标段一标段】1.3项目工程管理的特点和难点【】编制：审核：签发：附件3世茂集团项目质量管理策划书（实施阶段）第二章：质量目标及组织架构策划2.1质量目标及安全文明施工管理目标【项目总监作为项目质量管理负责人，根据项目的特点、难点及实际情况，组织项目工程部对本项目的工程质量、安全文明施工提出明确目标。（如果工程项目确定申报省市级以上工程奖，工程在开工前就要进行具体策划并应由专人跟进。）编制质量目标时，尚应将达成质量目标需要的工期一并写入。如：1，质量目标是获得国家优质工程金奖、银奖；2，质量目标是获得鲁班奖；3，质量目标是获得建设部优质样板工程奖；4，质量目标是获得xx市优质工程奖；………………………..5,质量目标是本工程竣工验收要求工程质量一次性验收合格率为100％。确保无渗漏，无重大质量事故；6，本项目安全文明施工管理目标为：达到“XX市文明工地”的标准；】2.2质量管理的组织架构、岗位职责【如：项目总监监督管理项目质量控制小组（由监督管理相关领导及专业工程师组成）监督管理监督管理监督管理总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位管理、配合指定专业分包甲供材料设备、甲指乙施工单位供材料设备供应商编制：审核：签发：附件3世茂集团项目质量管理策划书（实施阶段）说明：项目工程部要认真研究公司内部相关报告与既有成果，提出工程分期分区施工安排，并在此基础上提出人员编制、职责分工方案。同时提出对监理单位和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求，制定地盘工程质量管理架构及相关流程。特别是针对政府垄断性的专业分包单位，尚应有预案措施，有灵活的监管方式，并且有利于项目整体的推进。】2.2.1建设单位质量管理架构及岗位职责【说明：项目质量小组由项目总监指派项目公司的专人组成，一般由项目工程经理、项目相关工程师、设计主管等组成。项目总监领导项目质量小组，并将项目的质量目标分解给每个质量小组成员，质量小组负责项目日常质量管理。由项目工程管理部经理每月制定本月的质量检查计划，该计划由项目总监审批后报区域工程部备案，并指定质量控制小组成员中项目工程师执行检查。具体操作流程按集团KM系统要求执行。工程部经理质量工作职责：工程部土建工程师质量工作职责：工程部机电工程师质量工作职责：……………………………】2.2.2监理单位的组织架构及相关职责要求【如：项目总监总监代表土建安装测量见证员安全员资料员监理监理监理管理监理的措施，如：1，明确监理责任：须根据监理单位服务合同、监理规划（实施细则）、建设工程监理规范以及有关行政法规等一并规定监理单位的职责。2，架构与人员要求：除需对监理单位现场人员数量配置提出具体要求外，还需对监理单位人员可能的问题如：考勤、不称职人员的撤换以及因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。3，质量保障工作要求：要求监理单位认真履行监理合同，对整个项目从开工到竣工验收实行编制：审核：签发：附件3世茂集团项目质量管理策划书（实施阶段）全程监控，做好日常检验记录、工作日志及工程技术资料的收集整理工作。4，……………..说明：以上措施主要是充分发挥监理责任作用。】2.2.3总包组织架构及相关职责要求【如：项目经理项目副经理安装副经理项目工程师施工质量综合材料核算机械技术组安全组办公室供应组财务组设备组管理施工单位的措施，如：1，明确施工责任：按照承包合同具体规定施工单位的职责。2，架构与人员要求：要求施工单位根据工程的具体情况上报项目管理架构和人员配备以及岗位职责，还需对施工单位人员可能的问题如：不称职人员的撤换以及因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。