班组管理标准主讲人：内容提要第一部分概述第二部分术语和定义第三部分管理职能、职责与分工二、职责与分工班组标准化建设领导小组：组长由厂长担任，副组长由厂党委副书记、生产副厂长担任，成员由各有关部门负责人组成。领导小组下设班组标准化建设办公室，归属安全生产部管理。班组标准化建设领导小组的职责1、组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规定，保证其正确执行；2、审查批准班组标准化建设的规划、计划和措施，分析班组标准化建设现状，决策班组标准化建设方面的重大问题，协调各部门有关班组标准化建设方面的工作，指导各部门搞好班组标准化建设；3、围绕厂的中心工作组织开展“双争双优”竞赛活动；全面领导“五好班组”的创建活动；4、组织推广先进（典型）班组的经验，批准奖惩方案或办法。班组标准化建设办公室职责1、提出贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案，并组织实施；2、贯彻落实班组标准化建设领导小组的各项工作决定，组织制定班组标准化建设的年度计划和长远规划；3、组织开展“双争双优”竞赛活动，按时组织检查、考评工作，提出对班组奖惩意见；4、研究制定厂内“五好班组”创建活动实施方案和考核评比办法，负责全厂“五好班组”创建活动的工作总结、经验交流、考核评优和信息汇报等工作；5、协调和处理全厂班组标准化建设日常管理工作。6、制定班组建设相关制度和考评细则，定期进行考评、验收。第四部分班组管理流程图第五部分班组管理内容与要求一、班组的组成及职责班组以班长为主，由技术员、安全员、材料工具员、考勤及经济核算员、政治宣传员组成班委会，实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组长：是本班组的安全第一责任人。负责带领本班职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济指标。安全员：负责本班组的安全管理工作。协助班组长贯彻落实“安全第一”的方针，对班组成员进行安全教育，组织安全日活动和安全大检查活动，监督落实反事故措施计划的实施。技术员：负责班组技术管理工作。协助班长开展技术学习、培训活动，建立健全各项基础资料，检查督促班组人员认真执行工艺规程和操作规程，组织开展技术革新、合理化建议活动，研究提高设备效率、节约能源和消除设备缺陷。材料工具员：负责提出班组备品备件、材料工具的预算计划，领用、保管、统计、整理、发放各种材料和备品，加强材料核算，严格领退料手续，努力降低生产成本。考核及经济核算员：负责班组经济核算及考勤工作。准确及时填报考勤统计表，协助班组长开好经济活动分析会，做好本班的小指标管理和搞好小指标竞赛活动。政治宣传员：围绕厂党委的中心工作，结合班组实际，协助班组长做好政治宣传工作，加强班组的精神文明建设。二、班组的基本任务1、在安全、优质、高效、低耗的前提下，完成本班承担的生产工作任务；2、根据厂及部门的生产、经营目标，制定本班组的工作目标及实施措施，并分解落实到每个成员，做到分工明确，各负其责；3、根据班组承担的生产工作任务，明确本班组完成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指标开展劳动竞赛；4、制定班组年度、月度岗位技能培训计划并执行，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等,不断提高本班员工的安全、技术、业务水平。5、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程和现场规章制度，结合班组生产实际，开展危险点分析和预控工作，确保安全生产。6、加强班组的规范化及现代化管理工作，建立健全各种基本记录，专业（项）管理记录，实现班组标准化管理。7、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据。8、树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。9、搞好本班组负责区域内设备及环境的文明卫生工作；班容班貌整洁规范，实行定置管理。10、组织职工广泛开展技术革新、合理化建议及QC小组活动。11、开展增产节约，增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。12、开展多种形式的思想政治教育活动，实行民主管理。13、深入开展“双争双优”活动，提高班组管理水平。14、认真完成、总结全年工作情况，积极参与“五好班组”创建活动。三、班组安全管理1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，加强班组人员的安全思想意识；2、认真贯彻执行安全生产法令和规章制度，贯彻执行“五同时”的方针，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全情况的好坏；3、对新入厂工人及新调换岗位工人，要进行安全教育，劳动纪律教育，生产知识及岗位培训。并经安全考试，合格后方能进行工作；4、按照厂和部门的布置，制定本班组