《基于目标达成的绩效管理》课程收益：►什么是绩效？为什么要绩效？►绩效失败的原因有哪些？►针对员工的“德、能、勤、绩”考核真的有效吗？►绩效考核是帮助员工成长还是界定员工好与坏？►如何设定绩效目标？如何实现目标？►绩效是考核出来的还是改善出来的？►绩效提升需使用哪些有效工具？如何使用工具？►绩效结果应如何做到绩效反馈与绩效沟通？前言鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义！产生问题的根源在于公司的组织结构，不科学的组织结构是不可能有高绩效的产出。--麦克.戴尔（戴尔电脑CEO）绩效的概念：绩效是企业围绕成本、品质、交期、效益来开展的一套管理学科。绩效过程是科学的管理工具、方式和方法的应用，但必须要有严谨的组织机构和不断优化的管理流程作为保障。绩效的结果表现形式是数据。--彼得·德鲁克（1909.11.19~2005.11.11）绩效考核能达到绩效目标吗？绩效考核与绩效管理：绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为。绩效管理能达到绩效目标吗？三个和尚没水吃的绩效反思“三个和尚没水吃”故事的后续……什么是绩效第一章管理者的错位第一章管理者的错位思考第一章管理者的错位什么是绩效？企业各级管理者工作侧重企业各级管理者工作侧重以往企业管理的重心领导--服从命令层级--坚决执行经验--模仿照搬公平--绝对平均资格--论资排辈表现形式：自上而下应对企业管理错位的途径回路管理与“两个基于做三定”思考失效的绩效考核目标失败分析思考“目标”与“任务”目标确定目标分解目标分解鱼骨图目标绩效管理的导入认同管理的内容思考从绩效考核走向绩效管理透过公司文件分析企业过程管理目标管理过程5、安排工作的“四要素”提升绩效提醒：中国很多企业的管理人员都特别不喜欢注重客观的下属，却往往用“只管结果、不管过程”这样的方法来标榜自己是一个好的管理者。实际上客观因素是不能回避的；计划之前要直面客观，而在开始工作和行动之后就不能讲客观，这是一个管理上的原则，而中国的很多企业却将它完全颠倒。考核管理模型思考1、戴明环的应用提升绩效1、戴明环的应用提升绩效2、预算管理提升绩效2、预算管理提升绩效4、逆向思维法提升绩效5、五个“为什么”提升绩效6、有效会议提升绩效第五章绩效改善九大工具7、解决问题的九步法提升绩效8、减少现场浪费提升绩效9、IE改善提升绩效思考绩效给予反馈的技巧怎样对待考评成绩不好的人绩效文化管理让绩效管理为企业和员工都带来实惠课程总结课程结束，谢谢大家的聆听和支持9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:39:3219:39:3219:393/6/20257:39:32PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:39:3219:39Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:39:3219:39:3219:39Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:39:3219:39:32March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时39分32秒19:39:323月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时39分3月-2519:39March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时39分32秒19:39:3206March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时39分32秒下午7时39分19:39:323月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:39:3219:39:3219:393/6/20257:39:32PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:39:3219:39Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:39:3219:39:3219:39Thur