事业单位薪酬管理策略应对论文人力资源论文一、薪酬管理和薪酬激励具有激励作用的薪酬管理制度，可以保证事业单位具有竞争力，能够吸引更多更好的人才加入，而对事业单位现有职员来说，能够提高职员对单位的信心，保证事业单位能够留住人才，同时提高职工的工作积极性，为事业单位创造更高的利益，通过薪酬激励，可以把职工的目标和事业单位的发展目标联系在一起，从而促进单位和员工之间成为利益共同体，共同努力达到双赢。薪酬管理是事业单位通过对职工进行工资或者物质的奖励以调动职工的工作积极性，一方面可以让员工得到更多的工资报酬，让员工为事业单位取得更大的利益，有利于事业单位平稳的发展，取得最后的目标。另一方面，适当的根据员工的表现减少报酬，规范职工在工作中的行为，从而保证事业单位能够顺利快速的发展。薪酬管理的激励不是提高所有员工的满意度从而提升所有员工的业务能力，而是通过薪酬激励激发一部分员工的工作积极性和对工作满意度，这些员工必须是目标与事业单位目标一致的员工，因此薪酬激励并不能达到所有员工都满意的程度。二、薪酬激励的重要意义1.有利于提高事业单位的综合竞争力随着社会的发展，人才在事业单位中的地位越来越重要，事业单位要提高自身的竞争力，就要重视对人才的培养，采取一定的手段留住人才，薪酬激励的方法，就是留住人才的重要方法，如果在薪酬方面能够满足员工的需求，那么就可以轻松的留住人才并且调动其工作积极性，创造更好更高的业务质量，因此薪酬激励的手段对提高事业单位的综合竞争力是非常重要。2.有利于提高事业单位的凝聚力事业单位是员工组成的一个整体，员工是事业单位的重要组成部分，因此薪酬激励的政策面对的是员工整体，就需要事业单位对薪酬激励政策进行相应的改革。利用薪酬激励政策满足所有员工的需求，调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，在这种工作氛围下，能够形成良好的竞争环境，培养员工正确的工作态度和道德素养，从而提升员工间相互合作的能力，加强了事业单位的凝聚力。3.有利于提高员工的综合素质员工只有不断提高自身工作能力，加强业务完成量，才能获得更高的报酬，在社会新环境下，员工更要不断加强自身的专业技能和综合素质，加强学习提高业务能力，从而取得更好的成绩。事业单位的薪酬激励制度就是促进员工不断学习的积极性，同时也为员工提供了更多的发展空间，最大化的提高了员工的学习和工作热情，主动的进行技能培训和理论学习，从而更好的完成单位的任务，成为事业单位需要的人才。三、事业单位薪酬管理中存在的问题1.缺乏激励性从而影响员工工作积极性事业单位的人力资源管理与私营企业的人才管理存在着区别，薪酬管理制度也存在着一定的差异。事业单位的工资水平跟国家经济密切相关，事业单位的薪酬分配有政府的相关部门进行规划，因此，事业单位的薪酬管理存在一定的局限性。目前我国的事业单位薪酬管理缺乏激励制度，导致事业单位的职工丧失了工作积极性，不能端正工作态度，从而影响了工作的质量和效率，这种现象普遍存在，需要进行解决。2.缺乏对员工业绩相应的奖励措施私营企业在选拔人才的时候，注重的是其工作能力，工作能力强的员工自然就会得到更好的报酬，私营企业的员工为公司带来的利益和作出的贡献是其获得薪酬奖励的依据，这是私营企业管理人才的重要形式。事业单位的薪酬分配关注的不是职工的工作能力，而是员工的职位大小，一些老员工或者职称较高的员工就会获得更好的薪酬奖励，这种薪酬模式严重影响了一些年轻员工的工作态度，再进行人才招聘的时候，事业单位的这种薪酬模式不容易被年轻人所接受，因而造成事业单位人才流失。3.薪酬奖励的手段缺乏科学性薪酬奖励，是事业单位根据员工多方面的情况汇总进行的一种物质奖励。很多企业的管理者，为了提高职员的工作能力和端正职工的工作态度，会开展一些培训活动，但是效果都不明显，因此说明事业单位的薪酬激励手段缺乏科学性，根本原因还是受到事业单位的薪酬管理的影响，薪酬分配制度得不到改革的创新，从而薪酬奖励机制也得不到更好的发展。四、薪酬激励制度构建的四项原则1.经济型原则事业单位在构建薪酬激励制度的过程中要遵循经济性原则。我国社会进步，市场经济得到飞速的发展，我国的经济水平得到明显的提高，但是跟发达国家相比还是存在一定的差距。经济性原则就是根据我国的经济水平来制定的，事业单位职员的报酬跟国家的经济水平有密切的联系，因而在事业单位构建薪酬激励制度的时候，紧密联系我国的经济水平，从我国经济的实际情况出发进行合理科学的薪酬激励制度构建。2.公平性原则人力资源的管理是单位改革的重要内容，只有调动职员的工作积极性，端正职员的工作态度才能保证事业单位平稳的发展。因此，在事业单位构建薪酬激励制度的过程中，要重视以人为本，保证员工的贡献与回报具有平衡性，从而才能保证员工的工作热情，充分发挥人才在事业单位中的作用。如果对员工的薪酬激励失去平