1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。3、决策企业经营方向和经营策略。4、任免副总经理以上高层管理人员。5、审批财务报告。1、执行党的方针、政策，遵照国家法令法规行使企业全面管理指挥权。2、执行董事会的决定，领导企业实现经营目标。3、向政府和主管部门报告市场管理、经营工作情况。4、拍定管理、经营重大事项。5、执掌财务、人事管理权、审定财务收支、决定重大人事任免。6、主持经理工作会议。7、听取副总经理述职报告，考核副总经理工作业绩。1、主持日常工作，处理行政事务，受总经理委托，总经理不在岗时行使总经理职权。2、按总体工作目标，对各部门下达工作任务，布置上级下达的各项政治任务。3、协助总经理决定重大事项。4、负责对各部门经理工作的考评。5、设计管理机制、制定管理办法。6、主持管理工作例会。7、审定岗位定员、雇聘员工条件，处理清退人员。1、负责对外联络，协调对外关系。2、受总经理委托，向政府及主管部门报告市场工作。3、代表董事长、总经理接待来访客人，洽谈有关事宜。4、遵照董事长、总经理意向，妥善处理外部事务。5、代表市场出席各类有关会议，传达会议精神，接受董事长、总经理委托，代表市场发言表态。6、及时传达政府和主管部门及有关职能部门下达的指令。1、负责经营管理、制定管理办法和措施。2、保障正常经营秩序，理顺、协调经营管理各个环节的关系。3、制订经营管理目标，并组织实施。4、提出经营管理工作报告，改善经营管理机制。5、处理经营管理日常事务。6、接受客商举报，及时处理经营管理系统的违纪行为。7、督促和检查各项费用的收取进度，对各项经营收费的完成情况负领导责任。8、对农产品检测检疫工作负领导责任，协调理顺检测、检疫工作关系，对主管检测检疫工作的市场管理部下达指令，检查执行情况，审批市场管理部对检测、检疫工作提出的报告和请示。1、负责物业管理，制定管理办法和措施。2、保证后勤服务和设施功能满足经营需要。3、制定和报告设施、设备改造和购置计划。4、组织实施设施改造工程，签证维修工程质量验收。5、编造物资采购计划。6、检查物资管理，签批物资发放。7、负责水、电设施安全检查。8、负责环境卫生管理。1、负责基建管理，组织基建工作各项重大活动，为总经理决策基建工作当好参谋。2、审查工程项目费用概算、结算，制定工程项目招投标方案，检查工程建设进度、质量、安全，组织工程建设竣工验收。3、布置基建办工作，安排工作程序，考核下属人员工作完成情况。4、协调处理基建工作方面的问题和矛盾。理顺与行政主管部门的关系。5、参与招商引资活动，协同董事长、总经理策划项目开发。1、在主管副总经理领导下，主持办公室工作。2、全面负责公司人事、行政工作，处理日常办公事务。3、拟制办公用品采购计划，审查办公费用支付。4、制订办公室系统的管理办法和措施。5、制订下属单位工作标准，并予以考核。6、向主管领导提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。7、召集内部工作会议，拟定会议内容，作好会议记录。8、撰写工作总结、编写市场年度大事录。1、在主管副总经理的领导下，负责市场现场管理。2、制定现场管理办法和措施，保证正常的经营秩序和内部经营环境。3、代表市场签订门面、场地、器具等租赁合同，洽谈有关经营方面的协议。4、制定市管队工作标准，并予以考核。5、处理市场管理日常事务，调解市场内一般经营纠纷。6、及时处理市场内突发事件，并及时报告主管经理和值班经理。7、向主管副总经理提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。1、在总经理的领导下，负责财务管理工作。2、制定财务管理办法和措施，保证财务制度的严肃性。3、制定会计员、出纳员、票据管理员、收费员的工作标准，并予以考核。4、按物价部门批示，制订收费项目及标准，报主管领导审查确认。5、严格执行收费稽查，监管制度，向主管领导提交下属单位负责人的优劣奖罚报告和任免建议；对徇私舞弊行为提出处理意见。6、督促会计报表及有关报表按时完成及上报。7、制定财务收支计划，审核开支报销。1、负责场内交易秩序、治安秩序、交通秩序及经营环境管理。2、遵守劳动纪律和规章制度，认真覆行职责。①引导车辆出入场、指挥车辆停放。②监督经营者规范堆放货物。③纠正、处理一切违规违章行为。