《北青传媒公司部门KPI指标考核表》使用说明朴智管理咨询公司PAGE-5-《北青传媒公司部门KPI指标考核表》使用说明基本信息部分编号（以BQCMKH-2003-X-B-1为例）：BQCMKH：为“北青传媒公司考核”的拼音开头字母的缩写；2003：为进行考核的年度；X：为部门编号，部门编号参见部门职能说明书；B：表示考核类别为KPI指标考核；1：为KPI考核表的序列编号，每项KPI考核指标单独编制一张考核表，考核表依年度考核表中的KPI项顺序编号。考核部门：指被考核的部门。部门负责人：被考核部门的经理。部门主管领导：被考核部门的公司分管领导。考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能，应为企业管理部，对企业管理部的考核由考核领导小组组织。考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本项考核的职能管理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。考核起止时间：指该项KPI考核的开始和终止时间。KPI项名称：指该项KPI指标的名称。考核权重：指企业管理部根据该项KPI的相对重要程度，经与被考核部门确认后，确定的该项KPI考核在整个KPI考核评分中（百分制）的权重比例（以百分比表示）。KPI立项目的：阐明选择该项工作作为KPI考核指标的目的、作用和重要性。考核内容：指应该对该项KPI的哪些主要内容和工作过程进行考核。制表时间：指年度考核期开始或该KPI项立项前，考核管理部门与被考核部门对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据公司的规定期限，正式编制本表的时间。考核时间：指该项KPI考核期结束，考核管理部门对被考核部门的考核工作完成，考核管理员根据公司的规定期限，正式汇总、编制本表的时间。月度考核部分月度考核标准：指对该项KPI的月度考核采用什么样的标准，如对职能管理部门采用当月KPI项的工作计划完成情况作为标准，对业务运行部门采用当月KPI项业务量完成情况作为标准。月度考核得分：月度考核权重：指月度考核在该项KPI的考核评分中（百分制）的权重比例（以百分比表示），月度考核权重与综合考核权重之和为100%。每月得分：指在该项KPI的考核期内，对该项KPI每个月进行考核的得分（依照月度考核表），得分采用百分制。考核期内月平均分：指在该项KPI的考核期内，每个月的月度得分的总和除以考核期的月数后的平均分。月度考核加权得分：考核期内月平均分乘以月度考核权重后的得分。综合考核部分综合考核标准：级别：指考核标准的等级序号。考核标准：指每个考核等级的具体考核标准。分值：指对应每个考核等级的应得考核分的分值区间，得分采用百分制。综合考核得分：综合考核权重：指综合考核权重在该项KPI的考核评分中（百分制）的权重比例（以百分比表示），综合考核权重与月度考核权重之和为100%。评委得分：指每一位考核领导小组成员根据综合考核标准对该项KPI的考核评价得分。去极值后平均分：指在所有考核领导小组成员给出的综合考核得分中剔除最高分与最低分后余下分数的总合除以归总分数的个数（小组成员人数减去二）后的得分。综合考核加权得分：指去极值后平均分乘以综合考核权重后的得分。最终得分部分月度加权得分+综合加权得分：指月度考核加权得分与综合考核加权得分的总和。总经理调节系数：指总经理可以根据对该项KPI工作的总体评价和该项KPI对公司工作的影响程度，在综合考核评定时，可以增加使用一个调节系数，该系数不超过15%，该系数根据具体情况采用，可用可不用。调节后得分：指月度考核加权得分与综合考核加权得分的总和再乘以总经理给出的调节系数以后的得分。该KPI项考核权重：指该项KPI的总权重（依照基本信息部分第10项“考核权重”的定义）。该KPI项加权得分：指调节后得分乘以该项KPI考核权重后的得分，为该项KPI的最终得分。各部门意见部分：考核部门意见：立项确认意见为被考核部门在年初或立项时确定考核内容和办法时的确认意见；完成考核意见为被考核部门在该KPI项工作完成后进行考核时对评分和结果的意见。主管领导意见：立项确认意见为被考核部门的主管领导在年初或立项时确定考核内容和办法时的认可意见；完成考核意见为被考核部门的主管领导在该KPI项工作完成后进行考核时对评分和结果的意见。考核管理部门意见：立项确认意见为考核管理部门在年初或立项时确定考核内容和办法时的确认意见；完成考核意见为考核管理部门在该KPI项工作完成后进行考核时对评分和结果的意见。考核领导小组意见：立项确认意见为考核领导部门在年初或立项时确定考核内容和办法时的确认意见；完成考核意见为考核领导小组在该KPI项工作完成后进行考核时对评分和结果的意见。考核领导小组意见为该KPI项考核的最高仲裁和最后确定的意见。