《北青传媒公司部门年度绩效考核表》使用说明朴智管理咨询公司PAGE-4-《北青传媒公司部门年度绩效考核表》使用说明基本信息部分编号（以BQCMKH-2003-X-A-1为例）：BQCMKH：为“北青传媒考核”的拼音开头字母的缩写；2003：为进行考核的年度；X：为部门编号，部门编号参见部门职能说明书；A：表示考核类别为年度考核；1：为年度考核表的总序列编号，如修改年度考核方案，新方案可延续编号。考核部门：指被考核的部门。部门负责人：被考核部门的经理。部门主管领导：被考核部门的分管领导。考核起止时间：指本次考核的开始和终止时间。考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能，应为企业管理部，对企业管理部的考核由考核领导小组组织。考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本次考核的职能管理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。考核办法：指对已确定的考核内容和事项，采用多大的权重和怎样的记分办法来进行考核。考核总分：指本年度被考核部门的考核结果最终得分，记分按百分制。制表时间：指年度考核期开始前，考核管理部门与被考核部门对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据公司的规定期限，正式编制本表的时间。考核时间：指年度考核期结束，考核管理部门对被考核部门的考核工作完成，考核管理员根据公司的规定期限，正式汇总、编制本表的时间。KPI考核部分KPI项总权重：指企业管理部根据当年的《北青传媒公司年度工作计划》和年初确定的各部门工作重点，经过综合评定，并与被考核部门沟通确认后，确定的被考核部门KPI项考核在整个考核评分（百分制）中的总的权重比例（以百分比表示）。分项：指企业管理部根据当年的《北青传媒公司年度工作计划》和年初确定的各部门工作重点，为被考核部门确立的、被考核部门认同的各个KPI单项指标。执行时间：指企业管理部根据当年的《北青传媒公司年度工作计划》和实际工作的需要，经过与被考核部门沟通确认，确定的各个KPI单项指标的具体的执行时间、时段和期限。该项权重：指企业管理部根据该项KPI的相对重要程度，经与被考核部门确认后，确定的该项KPI考核在整个考核评分中（百分制）的权重比例（以百分比表示），各单项KPI权重的总和等于KPI项的总权重。该项得分：指该项KPI的考核得分乘以该项权重后的加权得分（依照KPI考核表）。KPI项总得分：各单项KPI加权得分的总和。工作计划考核部分计划考核总权重：指被考核部门工作计划完成情况考核在整个考核评分（百分制）中所占的比重（以百分比表示）。月度得分：指每个月的工作计划完成情况考核的得分（依照月度考核表），记分按百分制。全年度月平均分：指全年的考核期内，每个月的月度得分的总和除以全年的月数12后的平均分。计划考核总得分：全年度月平均分乘以计划考核总权重后的得分。各部门意见部分：考核部门意见：为被考核部门在年终进行考核时对评分和结果的意见。主管领导意见：为被考核部门的主管领导在年终进行考核时对评分和结果的意见。考核管理部门意见：为考核管理部门在年终进行考核时对评分和结果的意见。考核领导小组意见：为考核领导小组在年终进行考核时对评分和结果的意见。考核领导小组意见为对该部门进行年度工作考核的意见。