集团培训发展规划一、体系构建框架二、1-2年规划三、3-5年规划四、远景规划一、体系构建框架二、1-2年规划三、3-5年规划四、远景规划人力资源管理的战略性作用培训体系的构建框架员工发展体系的构建框架一、体系构建框架二、1-2年规划三、3-5年规划四、远景规划通过1-2年的努力，建立基本完善的培训发展体系，包括员工通用素质模型、领导力模型、关键岗位任职资格标准、评价中心技术、课程体系和内部培训师体系等；通过年度培训计划的制定与执行，使培训真正起到支撑业务发展的作用；通过领导力发展等项目的运作，大力培养后备干部，为公司未来的迅猛发展提供人才储备。关键举措人力配置一、体系构建框架二、1-2年规划三、3-5年规划四、远景规划通过3-5年的努力，建立包括内部导师体系、内部教练体系的培训发展体系，以任职资格体系为牵引，全面实现员工能力持续提升与职业发展引入先进的学习技术与平台，打造全方位人才培训模式全面完善研发、生产、销售、职能管理能力素质模型与课程体系以及内部培训师体系，为企业大学的建立做好准备。管理策略一、体系构建框架二、1-2年规划三、3-5年规划四、远景规划远景规划感谢阅览！