Error!Nobookmarknamegiven.Error!Nobookmarknamegiven.Error!Nobookmarknamegiven.**医药公司管理制度目录第一章总则………………………………………………………………………1第二章企业文化…………………………………………………………………1第三章组织政策与组织结构……………………………………………………2第四章人事管理制度……………………………………………………………3第五章保密制度…………………………………………………………………4第六章培训制度…………………………………………………………………5第七章考绩制度…………………………………………………………………5第八章考勤制度…………………………………………………………………5第九章工资、奖金、福利制度………………………………………………6第十章奖惩制度…………………………………………………………………8第十一章员工守则………………………………………………………………9第十二章项目部管理制度……………………………………………………10第十三章附则……………………………………………………………………14第十四章附各部门职责/部门主管岗位职责…………………………………15项目部职责……………………………………………………………………15项目部经理岗位职责…………………………………………………………15市场监察岗位职责……………………………………………………………15行政部职责……………………………………………………………………16行政部主管岗位职责…………………………………………………………16制作部职责……………………………………………………………………16制作部主管岗位职责…………………………………………………………17招商部职责……………………………………………………………………17招商部主管岗位职责…………………………………………………………17咨询部职责……………………………………………………………………18咨询部主管岗位职责…………………………………………………………18物流部职责……………………………………………………………………18物流部主管岗位职责…………………………………………………………19财务部岗位职责………………………………………………………………19财务部主管岗位职责…………………………………………………………20第一章总则一、目的：为加强公司管理，有效促进公司发展，维护公司和员工双方的合法权益，根据有关政策法规，综合公司的具体情况，制定本规章制度。二、范围：本章程适用于诚康医药有限公司所有员工（即受公司雇用从事实际工作而获得工资的人员）。第二章企业文化企业文化是企业的理念以及企业为实现这一理念制定的规范人们行为的制度及规则，它有助于提高企业的综合素质，提高企业的竞争能力的适应能力。企业文化是决定企业兴衰的关键因素之一，是一种管理理论及管理思想，它具有导向，凝聚，激励，约束，辐射，持有，育人，优化，整合，美化等我们企业的每一位员都要秉承爱岗敬业，勤奋好学，创新能力，团队协作打造核心竞争力：核心竞争力的打造依赖公司整体的战略部署，更依赖于我们每一位员工的执行。我们要比竞争对手做的更好，做的更精，用的更少，借用美国通用公司的一句话来概括：DOMOREWITHLESS---用一样的资源，做的比竞争对手更好；用少的资源，做的与竞争对手一样好；用更少的资源，做的比竞争对手还要好！一、经营理念：经营人心，管理心态。二、经营宗旨：诚信务实，效益取胜。三、追求目标：创建长寿型企业，品牌型企业，现代型企业，学习型企业。四、企业使命：为员工的健康发展提供良好的空间和更多的帮助；五、企业精神：同心同德，团结拼搏，学习创新，超越自我。六、价值观：诚实守信，共同发展我们崇尚投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，执着才会成功。关爱社会，友爱家人，热爱生活是我们所提倡的生活态度；实事求是是我们的行为准则；责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。第三章组织政策与组织结构一、公司组织建立健全的方针：简化组织流程，快速适应市场变化，提高工作效率，降低管理成本。二、决策制度：遵循民主决策，权威管理的原则。决策的依据是公司的宗旨和基本政策；决策原则为从贤不从众，要造成一种环境：让不同意见存在和发表。一经形成决议，则实行权威管理，并强化执行力，使责任落到实处。三、组织管理原则：强调统一指挥原则和责权对等原则。1、充分授权，实施透明的监管机制；2、加强计划的统一性和权