鑫科集团组织结构设计报告导读1：组织基本理论管理组织组织设计包括横向和纵向两方面，基于职能的设计是组织设计的有效方式组织设计的八大基本原则通过组织诊断看到，鑫科集团正处在快速发展阶段，组织发展正面临着由督导成长阶段向授权成长阶段的转变，只有系统提升组织效能才能推动企业持续发展为保持组织的活力和效率，必须不断地根据内外部环境情况进行组织的变革组织变革与管理控制系统的变革必须同步，企业适度分权的同时必须加强管理控制的力度导读2：母子公司管理定位母公司管理定位主要有金融型控股公司、战略型控股公司和操作型控股公司三种方式集团总部（母公司）的几种定位及它们的差异所在不同的管理模式有着不同的结构和目标集团管理模式选择的主要要素目前鑫科集团已发展形成若干企业集合，但尚未搭建规范的母子公司管理体系组织跟着战略走，只有基于战略的组织设计才能保证战略目标的实现通常的内部管理组织形式有U型、H型、M型等导读3：鑫科组织结构鑫科集团组织结构图导读4：职能划分与岗位设置导读4.1：职能部门总裁办公室职能1总裁办公室职能2总裁办公室岗位设置企业管理部职能企业管理部职能企业管理部岗位设置人力资源部职能1人力资源部职能2人力资源部岗位设置财务管理中心职能财务管理中心职能财务管理中心岗位设置投资管理部职能投资管理部岗位设置审计监察部职能审计监察部岗位设置导读4.2：业务单元钢铁事业部的组织结构房地产事业部的组织结构IT事业部组织结构9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:21:1312:21:1312:213/7/202512:21:13PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2512:21:1312:21Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。12:21:1312:21:1312:21Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2512:21:1312:21:13March7,202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月2025下午12时21分13秒12:21:133月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午12时21分3月-2512:21March7,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月7日星期五12时21分13秒12:21:1307March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午12时21分13秒下午12时21分12:21:133月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Friday,March7,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。12:21:1312:21:1312:213/7/202512:21:13PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2512:21:1312:21Mar-2507-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。12:21:1312:21:1312:21Friday,March7,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2512:21:1312:21:13March7,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月2025下午12时21分13秒12:21:133月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午12时21分3月-2512:21March7,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月7日星期五12时21分13秒12:21:1307March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午12时21分13秒下午12时21分12:21:133月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Friday,March7,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:21:1312:21:1312:213/7/202512:21:13PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2512:21:1312:21Mar-2507-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:21:1312:21:1312:21Friday,March7,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2512:21:1312:21:13March7,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月2025下午12时21分13秒12:21:133月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25下午12时21分3月-2512