2003年1月9日最终汇报战略要求完成的工作内容：资料收集部门调研、访谈xxxIT应用需求分析及现状评估xxx信息化建设规划目录xxx面临的挑战xxx内部管理目前面临的几大问题远期目标：国际一流的航天制造企业中期目标：5年之内建成我国导弹火箭的制造中心战略实施构想：根据制造业未来发展的趋势和中国航天自身的特点，从企业实际出发，坚持以信息化带动工业化的原则，把信息技术的应用贯穿于工业化的始终，应用先进制造技术，构筑柔性制造体系，实现公司战略目标。xxx业务运作模式分析xxx业务链及业务支持系统xxx业务链及业务支持系统特点目录xxxIT应用战略目标及核心需求设计与生产的一体化应用业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用信息系统要求——工艺设计信息系统要求——生产信息系统要求——采购、仓储信息系统要求——营销、客户服务信息系统要求——财务管理信息系统要求——人力资源管理信息系统要求——信息技术管理信息系统要求——知识管理信息系统要求——决策支持与绩效监控目录采用层次分析法对五个评价要素进行分解xxxIT现状评估结果xxxIT信息系统应用状况得分15.71，总体而言应用层次低，系统之间相互孤立，处于信息孤岛状态。xxxIT组织现状评价为30分，与信息战略对组织的要求不匹配，这一点xxx应给予高度重视。信息管理部门职能有待加强信息管理部门目前挂靠在工艺技术部门之下信息部门在业务协调，系统构建方面存在诸多约束与限制信息部门定位与xxx信息化战略不匹配xxxIT安全评估xxxIT人力资源状况评价为38.5分，落后于xxx信息战略在人力资源方面的要求。主要因为，其一员工计算机知识与技能总体性缺乏，其二IT专业培训不够人员的IT素质与比例都较低，xxx4000多名员工中，熟悉计算机基础操作的不到1/2；而在车间这个比例就更低在IT专业化培训方面远远不足，一线员工对于信息化可能带来的效益和与自身的利益关系认识并不十分明确，对信息化存在着一定的误解随着xxx信息化工作的开展，信息化建设队伍的培养，员工计算机知识与技能的普及将成为重点xxx的IT基础设施状况评价在五个要项中，得分最高，为53.5分，这其中以网络建设情况最好，硬件投资应该加强。xxx计算机人均拥有量在国内制造业中属于较高水平，但整体上还是难以满足信息化建设的要求，主要原因在于，硬件配置较为落后，适应当前工作要求的计算机数量偏少xxx在网络建设与规划方面做的工作比较充分，网络一期、二期建设工作已经完成，正在开展三期工作，基本上能够满足信息化进一步发展的需要xxxIT现状总体评价xxxIT现状总体评价（续1）xxx未来的信息化建设受内、外部客观条件的约束，制定切实可行、具有很高操作性的IT规划方案需要充分考虑信息化建设的约束条件。外部约束条件集团改革进程集团信息化建设的总体规范及要求外协厂家及供应商的信息化水平安全、保密特殊要求内部约束条件资金信息化基础（管理基础及人力资源）目录建设覆盖全公司的高速、安全、可靠的网络系统将信息化作为公司的战略项目进行管理目录xxx未来信息系统应用构架xxxIT应用蓝图PDM目录xxx信息系统建设策略分析2008年第一期：PDM实施关注要点第一期：PDM系统选型(厂商比较)第一期：PDM系统选型(新华信建议)第二期：xxxERP实施应用四大难点第二期：ERP实施应用五大关注要点第二期：ERP系统选型关注要点xxxERP实施路线（建议）xxxERP实施的风险管理第三期：EIP系统实施关注要点xxx信息系统第三期EIP系统选型数据仓库结构网络建设xxx信息化建设的顺利推进需要逐步增强、完善IT部门的功能培养人员信息安全投资收益估算——第一阶段：PDM系统建设投资收益估算——第二阶段：ERP系统建设投资收益估算——第三阶段：系统拓展和集成建设xxx信息化建设下一步工作建议…xxx需要尽快成立由管理人员与IT人员联合组成，由总经理直接领导的信息化管理办公室，加快信息化步伐目录案例分析：波音飞机ERP实施应用案例分析：波音飞机ERP实施应用案例分析：波音飞机ERP实施应用案例分析：波音飞机ERP实施应用案例分析：波音飞机ERP实施应用Buildcustomer-orientedprocess/system/organization-BusinessprocessexpertinsteadofITexpertledPIproject.Go-Live上线宝钢集团借鉴浦项经验开展ESI(企业系统创新项目），取得良好成效联想实施信息化建设的动因9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:56:0119:56:0119:563