机修队标杆班组建设班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带，是全面提升执行力的有效途径。机修队检修班组在班组建设工作中充分发挥班组的积极性和主动性，努力提升班组成员的战斗力和凝聚力，将班组打造成高效、团结、和谐、发展、创新的团队，不断推动我队工作的顺利开展。一、标杆班组建设组织机构成员跟班队长：郭生龙王喜成小队长：董华王守峰检修工：冯银龙刘亮郑冠军刘顺义王金平李义忠孟海军二、标杆班级建设的意义和目的标杆班组建设通过细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，人人应熟知本岗位职责内容，明确责任到人，既体现各自的独立、彼此分工，又要体现出相互协作与支撑，使班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。一方面可以提高工作效率，确保工作任务按质按量的完成；另一方面能够带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造战斗力、有凝聚力的基层团队。三、班组建设实施1、执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，做到制度化、规范化、标准化。2、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应我矿在可持续发展的要求。3、不断深入开展学习型班组的建设，提高全员的专业技术水平，对工作工艺流程，技术标准达到应知应会。4、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自学遵守各项规章制度。5、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，确保设备检修任务的圆满完成；开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。6、建立健全检修工作责任制与考核办法，做到指标明确，责任到人，确保工作质量。开展班组岗位技能培训、岗位操作演练，并成为制度化，标准化执行。特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。7、认真执行设备检修的管理制度，提高设备检修的完好率，设备运行良好；8、定期公布班组各项工作完成情况，建立考核监督机制，做到公开公平。9、办好班组宣传园地，树典型，立榜样，创造良好的工作学习氛围，积极组织员工参加各类文体活动和社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。四、安全管理1、严格执行三大规程作业，做到上标准岗、干标准活。2、严格执行岗位责任制，落实联保互保机制，做到三不伤害，实现双零目标的实现。3、作业现场整洁畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。4、工作过程中要保护设施、设备的完好，各种保护装置齐全可靠，发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。5、坚持班前、班后的学习制度，认真执行周二、五的安全学习活动，做到时间、人员、内容三落实。机修队2012.8