员工招聘管理办法.doc
上传人:qw****27 上传时间:2024-09-11 格式:DOC 页数:6 大小:33KB 金币:15 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

员工招聘管理办法.doc

员工招聘管理办法.doc

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

15 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

PAGE-6-员工招聘管理办法为满足公司不断发展的需要,保证公司各岗位及时有效地补充所需要的优秀人才,健全人才选用机制,特制定本办法。一、招聘人员坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。二、招聘人员的范围和条件1、毕业生:除根据不同岗位要求不同文化程度外,一般应在32岁以内,不分应届或往届毕业生。2、熟练技术工人:一般应具有高中及以上文化程度、年龄在40岁以内、且具有公司规定本岗位所必须具备的职业资格证书(国家规定单位颁发的技术等级证书)。3、管理人员或专业技术人员:一般应具有本专业或相关专业大专及以上文化程度,中、高级职位要求具有中级及以上职称,具有本专业五年、本职位两年工作经历,担任高级管理或专业技术职位者,需要有在国营或外资、合资大中型企业相当职位工作两年的经历。上述人员要求热爱石油事业、热爱本职工作,无传染性疾病、身体健康、具有胜任本工作岗位的体能,能吃苦耐劳、认真钻研业务、具有奉献精神。三、对各类招聘人员从招聘到试用期结束考察的侧重点各类招聘人员除要考察事业心、吃苦程度、认真学习的能力外,管理人员和专业技术人员重点考查基本知识、专业技术特长及在以往工作经历中的业绩和创新能力情况;熟练技术工人重点考察技能水平、实际业务能力,特别是结合实际处理高、难、险问题和钻研业务的能力;毕业生考察基础知识、应用能力、独立工作情况和性格特征及适合的工作职位,做到竞争、择优,体现人尽其材、人适其岗。四、招聘人员基本程序如下确定需招聘职位的具体资格条件和要求,发布招聘信息公告、组织填表报名、初选应聘人员(确定进入考评的人员)、依据测评方案组织实施考试、考核、测评、确定聘用候选人、审核、体检、签约、岗前培训、上岗、上岗培训。五、招聘时间员工招聘至少应在录用前一个月进行。六、招聘人员信息的发布方法1、依据用人部门提供的职位说明书拟定广告内容;2、广告须说明征聘的职位、人数、所需资格条件并注明待遇情况;3、招聘广告应突出企业徽志;4、广告设计须使用鼓励性和激励性用语;5、招聘信息可通过各种媒体发布;6、招聘人员可到当地人才市场或参加专项人才招聘会,也可到大专院校、技术学院就业指导中心或委托企业人才中心招聘。七、收缴应聘登记表可以将《应聘登记表》或自荐书用电子邮件、传真或邮寄发往公司指定的地址。八、初步甄选1、审查《应聘登记表》、《求职表》、《推荐信》、《自荐信》、个人简历等,是公司初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对有就业经历者,还要审查在以往单位表现情况及重新就业的原因等,对不合要求者予以淘汰;2、初步筛选性会见在应聘人员填写求职表后进行;3、就业测试就业测试是初步甄选的最后一个环节。(1)、对于技术工人在查看职业资格证书的同时,有条件时可进行实地操作测试;(2)、对于尚未参加工作的毕业生除审查、询问学习基础课、专业课、实习情况外,可根据岗位工作需要,对掌握计算机、英语等情况进行测试;(3)、对于管理人员、专业技术人员可核查其学历、职称、经历、改革创新、参与或主持的重大项目、本人的业绩及著作和发明、专利等情况。九、考试、考核、测评对应聘人员的考试、考核、测评有笔试后面试和两次面试(初试和复核两次面试)两种考评测评方式,根据需要也可只进行一次综合面试。1、对于应聘人员强调具备某些较高专业知识或专项技能时,可选用先笔试再面试的办法;2、在条件许可的情况下,采取两次面试的方法更利于应聘人员与考官接触,更利于发现应聘人员的优缺点,特别是发现他们的创造性和改革精神,以分配适合他们的工作。3、笔试。笔试主要抓好出题、监考、阅卷、统计四个环节。出题:聘请专业人员出题,可以达到针对考试职位要求专业性强的目的,基础知识与专业知识应各占合理的比例,有时要加入考试技能的题目和独立解决疑难问题能力的内容。监考:监考人员和应聘人员必须严格遵守考场纪律一丝不苟,规范操作以保证考试的公平公正。阅卷:隔离阅卷人员,密封卷头考生信息,监督阅卷全过程。统计:是最关键的环节,不仅要有统计和复核制度,还要全过程监督和责任人签字制度。做好笔试全过程保密工作,责任到人以保证笔试的公平和公正。4、面试:(1)、面试考官的确定:面试考官必须给人以正直公正和良好修养的印象,能够尊重应聘者,很好地、一视同仁地与应聘者交流意见,使应聘者充分地展示自己的特长。面试考官必须对整个公司的组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调情况、人事政策、薪资制度、员工福利政策等有深入的了解,从容应对应聘者随时可能提出的问题。面试考官必须彻底了解应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、才能、人格条件和其他要求。(2)、初试:初试的作用在于淘汰那些学历、经历和资格条件不符合的应聘人员,通常初试的时间在