环保验收资料山西广生胶囊有限公司二OO七年一月总第一部分：环保达标验收申请目录第二部分：关于成立“环保工作领导组”的决定第三部分：环保达标验收工作总结第四部分：污水治理工程实施报告第五部分：检测报告第六部分：管理制度环保达标验收工作总结山西广生胶囊有限公司二OO七年一月环保达标验收工作总结一、企业情况介绍：山西广生胶囊有限公司是空心胶囊的专业生产企业。公司成立于1997年，是山西广生医药包装股份有限公司的控股子公司，多年来，公司通过持续发展和扩资，目前已拥有固定资产1.8亿元，员工2500名。公司位于山西省榆社县城东北处，占地面积65000平方米，绿化覆盖率40%以上。厂房总体布局、设备选型及安装均按照GMP要求进行设计和施工，为确保产品质量提供了良好的硬件基础。公司现有全自动胶囊生产线16条，其中国产全自动胶囊生产线8条，加拿大全自动胶囊生产线8条，能生产00#-4#及B#共7种规格的空心胶囊，年产优质空心胶囊80亿粒，并能根据客户需要生产轴向单色印字和环向单、双色印字胶囊，已成为国内最大的空心胶囊生产企业之一，2006年实现产值5000万元、利税600万元。我公司在生产胶囊过程中要不可避免地产生一些工业污水，这些污水如自由排放，会对环境造成污染，同时，烟尘噪音等也会对环境形成侵害，所以，我公司从组建成立开始就非常重视环保工作，对公司的环境现状不断进行整改，治理，现将所做的工作汇报如下：二、积极整改、努力做好环境治理的各项工作：1、成立环保整改治理领导组为了确实做好我公司环境治理方面的各项工作，2006年三月我公司正式成立了环保工作领导组、组长由董事长王庭良亲自担任，付组长由王晋华、李俊强担任，成员有王云、贾海波、李晓东，办公室设在公司办公室。领导组成立后，立即进行了工作分工，很快制订了我公司的环保工作规划及今年的环保整改治理计划和具体实施方案，为实现我公司治理达标提供了保证。2、强化环保工作，加快整改治理力度为了加快环境整治的步伐，从今年4月份开始，公司董事会决定对我公司的污水进行治理并与治理单位签订了污水治理工程合同，在公司资金非常紧张的状况下先后投入了100多万元，进行了治理，建设了占地面积为120平方米的污水处理站，处理水量能满足生产工艺的要求，从5月份开始土建，安装调试工作从8月份开始，试运行从10月20日开始，经过两个月的运行，设备运转正常，污水水质经晋中市环保局监测站检测，各项指标全部达标，合格，目前正在正常运行之中。从今年7月份开始，我公司对现有的两台两吨锅炉冲激式水浴除尘器进行改造，先后改造了排灰、排水系统，增加了循环水池，使污水净化后重新使用，在除尘后部分别增加了直径1米，高3.6米的二级脱硫喷淋塔，塔内设置了直径0.8米的双层喷淋系统，从而使烟尘得到了根本治理，保证了达标排放，此项工程我们投资了近4万元。今年从6月份开始我公司对生产线的各项主要设备进行了检修，改造解决了部分管线跑、冒、滴、漏问题，实现了清洁工艺文明生产，同时对设备中易产生噪音的系统进行了隔声、阻尼、减震等方面的防噪声治理，从而使车间内的工作环境有了明显的改善。3、不断改善公司环境面貌，提高企业的整体形象。从我公司组建以来，我们一直重视公司厂区和办公区的绿化，道路硬化等环境美化工作，目前，公司草坪树木绿化面积占厂区总面积25%以上，厂区全部道路硬化，生活区完成85%以上。今年8月份以来我们对厂区大门进行了改造，对生产区的区域定位、管理做了不少工作，为提高企业形象向前推进了一步。4、做好环保工作的规范管理，使环保工作正式纳入生产运行轨道。我公司的各项环保设施投入正常运行后，公司对操作人员进行了上岗培训，制订了各项环保管理制度，包括：操作规程、岗位责任制、交接班制度、运行记录报表制、奖惩考核制度，建立了环保设备资料档案，将环保工作的管理同生产管理一样，正式纳入了运行轨道，使环保工作初步实现了规范化、标准化管理。三、存在的问题和今后的打算：1、存在的问题尽量做了大量的环境整治工作，但和先进的单位相比仍有不足和差距，还需继续努力完善。美化环境实现工厂园林化始终是我公司的奋斗目标。2、今后的打算巩固环境整治成果，强化环保设备正常运行工作，确保达标排放。要进一步提高和完善在工业卫生、劳动保护、清洁文明、生产方面的工作水准，为把我公司建设成为一个环境优美、空气清晰、碧水蓝天的现代化企业而努力奋斗！环境保护工作管理制度1.环境保护工作领导组是在公司董事长直接领导下的管理职能机构，办公室设在公司供应部。2.董事长为环保工作第一责任人，要负责和主持制订环保规划及每年实施的工作计划。3.公司供应部、生产技术部门要对环保工作进行管理、实施、监督、检查，它直接对董事长负责，并有权对涉及单位进行督促、检查、管理，包括