S电子研究所战略研究的任务书任务名称：S电子研究所战略研究任务背景：S电子研究所是一家专注于电子产品研发的公司，成立之初主要致力于手机研发，后逐渐扩展到平板电脑、电视等领域。目前公司面临着市场竞争加剧、技术变革迅速以及消费者需求不断变化等挑战，需要重新制定战略以应对市场变化。任务目的：对S电子研究所的现状进行分析，找出存在的问题和机会，提出科学可行的战略并给出实施建议。任务范围：本次研究主要涉及S电子研究所的市场、技术和资源等方面，重点研究内容包括：1.分析S电子研究所所处行业的市场背景、竞争格局、趋势以及消费者需求等，找出S电子研究所的市场定位。2.研究S电子研究所的技术状况，分析其产品技术竞争力，探讨未来技术趋势和发展方向。3.分析S电子研究所现有资源的利用情况，包括人力资源、物质资源和资金资源，在此基础上提出最佳的资源配置方案。4.针对以上分析结果，制定S电子研究所的战略，包括产品定位、市场定位、技术发展方向、资源配置等内容，并给出实施建议。任务要求：1.研究报告应分析深入，数据分析和资料支持应充分。2.报告应具有针对性和可操作性，提出的战略应具有科学性和可行性。3.在保证质量的前提下，研究时间和成本应合理控制。4.研究报告应具有创新性，提供独特的思路和观点。5.报告应符合规范要求，结构完整，语言通顺，格式规范。任务交付：任务完成后，需要提交一份详细的研究报告，包括以下内容：1.研究背景和任务目的2.研究方法和流程3.市场分析结果4.技术分析结果5.资源分析结果6.战略制定和实施建议7.总结和展望8.参考文献任务验收：研究报告完成后，需要进行任务验收，验收内容包括：1.检查研究报告是否完整，内容是否符合任务要求。2.对研究方法和分析结果进行评估，确定是否达到预期的效果。3.对战略制定和实施建议进行评估，确定其科学性和可行性。4.最终确定任务的验收标准，并做出任务验收结果的评价和反馈。