第六篇铁路运输调度工作第一章概述第一节铁路运输调度的机构设置一、铁路运输调度系统的作用月度货物运输生产计划所规定的运输生产任务及有关技术指标是按每月的日平均数制定的，而运输生产过程由于受各种因素的影响，每日的运输状态均不相同，经常偏离规定标准。为使运输生产控制在正常状态，必须经常分析运输生产指标完成情况，进行车流分布预测，并且根据具体的运输工作条件，调整车辆分布及列车运行，并通过制定日、班计划贯彻运输调整措施，以预防或消除运输生产过程可能或已经发生的困难，保证车流正常分布，经济合理地使用运输设备，完成或超额完成运输生产计划。调度系统就是为完成这一任务而设置的日常指挥机构。铁路运输是一个复杂的大系统，这一庞大的系统具有线长、点多、工种多、分工细、连续性强的特点。为使各环节协调配合，铁路运输生产必须实行集中统一指挥的管理原则。凡与运输有关部门、各工种都必须在运输调度的统一指挥下，进行日常生产活动。二、铁路运输调度系统的组织结构我国调度指挥实行分级管理、集中统一指挥的原则，通过设置三级调度机构进行统一指挥，即铁道部设调度处，铁路局(集团公司)设调度指挥中心（总调度室），技术站设调度室的三级调度指挥机构。铁道部、铁路局、技术站调度分别代表铁道部长、铁路局长、车站站长，根据分级管理、逐级负责、统一指挥的原则，分别掌管全国铁路、铁路局和车站的日常运输组织指挥工作。各级运输调度指挥部门同时受运输管理部门的领导和上级调度指挥部门的指挥。我国三级调度指挥机构设置如图6-1-1所示。铁路运输管理体制铁路运输调度指挥机构铁道部铁道部运输指挥中心调度处铁路局铁路局（集团公司）调度指挥中心（总调度室）全国铁路客运站、货运站、中间站、编组站、区段站、客运、车务、机务、车辆、工务、电务段调度图6-1-1全路调度指挥机构示意图铁道部设值班处长、调度员；铁路局设值班主任（必要时可设值班副主任）、主任调度员、调度员；技术站设值班站长、车站调度员（设调度室的编组站应设室主任、副主任）。铁道部值班处长、铁路局值班主任、车站值班站长分别领导一班工作。在组织日常运输工作中，下级调度必须服从上级调度的指挥；铁道部、铁路局、技术站各工种调度及有关人员分别由值班处长、值班主任、值班站长统一组织指挥。铁路局调度统一指挥协调车站和各单位完成班工作任务，车站值班站长统一指挥技术站运输工作，车站调度员统一指挥完成阶段计划任务。三、铁路局调度指挥中心调度组织系统为了对复杂的运输生产活动进行全面的指挥和监督，在各级调度机构中又必须实行合理分工的管理原则，将整个运输生产活动按业务性质划分为若干部分，设置不同职名的调度员分别管理一定的工作，从而对铁路运输生产进行直接指挥。铁路运输调度指挥工作的核心部门是铁路局调度指挥中心，在调度中指挥中心一般设有：（1）列车调度员，又称行车调度员，负责管辖区段内所有与列车运行有关的工作；（2）计划调度员，负责编制和调整管辖区域的列车工作计划，协助值班主任组织实现日班计划；（3）机车调度员，负责机车运用的调度工作；（4）客运调度员，负责旅客计划运输及客车的运用；（5）货运调度员，负责管辖区段内装卸作业及管内重车的输送工作；此外，根据各铁路地区的具体货流和设备情况还可以设有：篷布调度员、零担货物调度员、罐车调度员、车辆检修调度员、特种运输调度员、预确报调度员、军事运输调度员、电力牵引区段的电力调度员等。值班主任负责领导全班各工种调度员实现运输工作日计划，协调各工种调度员的工作。规模较大的路局往往划定不同的调度区，设调度区主任，负责本调度区的调度工作，并相应地配备有关工种的调度人员，形成分级、分工管理的铁路运输调度工作系统。铁路局调度中心的调度组织机构系统如图6-1-2所示。图6-1-2铁路局调度中心组织系统图根据管辖范围和工作量各调度岗位按区域分别设岗。计划调度员和货调、机调一般按枢纽或管辖区域设置；行车调度员由于工作较为繁重，一般按区段设置（除枢纽单独设置外，一般情况下是每区段设置一名调度员）；其他调度岗位一般按区域，如工作量相对较小，也可以不分别设置。调度指挥中心一般还设有统计室和分析室负责日常的统计和分析工作。近年来随着运输组织自动化水平的提高和TDCS系统的应用，统计工作基本已由计算机完成。为有效的完成运输任务，调度员间需要进行密切配合，各调度员之间的信息流图可用图6-1-3表示。铁路局各工种的调度员根据各自担当的角色不同，工作之间有着不同的联系。通过前面的分析可知，在这些调度员之中，与行车组织关系最为密切的是计划、机车和列车调度员，信息交流最广泛的也是这三个工种的调度员。