北京李宁2001年11月16日项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化阶段目标第四阶段交付成果《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展管理进行规范《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重内部招聘充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世界，运动的人生，运动的品牌”新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘的手段多重阶梯为技术人员与品牌专业人员提供了更好地发展机会年底综合评估是员工发展的转折点，公司充分重视“双高”及“一高一符合”人才为称职的在职管理者和优秀的潜在管理者提供职业经理人培训制度为符合要求的专业人才提供专业培训计划员工能在李宁公司得到的不仅仅是薪酬业绩突出，为公司做出重大贡献的员工会被授予“终身荣誉员工奖”。表现优异的个人与团队将在每年年终获得“优秀个人”、“优秀团队”的称号各领域员工职业发展矩阵分类介绍技术领域员工职业发展矩阵技术之路职级调整范围表财务领域职业发展矩阵生产领域职业发展矩阵营销领域职业发展矩阵产品业务之路职级调整范围表人力资源/行政领域职业发展矩阵人力资源管理流程目录人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程人力资源部行政总监行政总监对应征者进行笔试和面试对应征者进行笔试和面试安排新员工到公司报到员工辞职申请行政总监下发培训通知人力资源部更新考评档案更新考评档案行政总监/总经理是否同意人力资源部行政总监/总经理工资级别不定期调整流程人力资源部BIBehaviorIdentification企业文化核心概念是否确定了服务对象？是否确定了向市场提供何种产品或服务？目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？是否具有启发性，而不是量化指标？使命与市场识别愿景举例企业价值观举例使命举例市场识别举例领导权利冲突李宁企业文化现状李宁所需要的文化怎样培育我们所需要的文化企业文化实际上是由我们每个人的一点一滴汇集而成的，培育新的文化应从每个人的思想和行为做起汇报结束9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:36:3113:36:3113:363/6/20251:36:31PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:36:3113:36Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:36:3113:36:3113:36Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:36:3113:36:31March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时36分31秒13:36:313月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时36分3月-2513:36March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时36分31秒13:36:3106March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时36分31秒下午1时36分13:36:313月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:36:3113:36:3113:363/6/20251:36:31PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:36:3113:36Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:36:3113:36:3113:36Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:36:3113:36:31March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时36分31秒13:36:313月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时36分3月-2513:36March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时36分31秒13:36:3106March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时36分31秒下午1时36分13:36:313月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,Marc