北京李宁项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化阶段目标第四阶段交付成果《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展管理进行规范《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重内部招聘充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世界，运动的人生，运动的品牌”新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘的手段多重阶梯为技术人员与品牌专业人员提供了更好地发展机会年底综合评估是员工发展的转折点，公司充分重视“双高”及“一高一符合”人才为称职的在职管理者和优秀的潜在管理者提供职业经理人培训制度为符合要求的专业人才提供专业培训计划员工能在李宁公司得到的不仅仅是薪酬业绩突出，为公司做出重大贡献的员工会被授予“终身荣誉员工奖”。表现优异的个人与团队将在每年年终获得“优秀个人”、“优秀团队”的称号各领域员工职业发展矩阵分类介绍技术领域员工职业发展矩阵技术之路职级调整范围表财务领域职业发展矩阵生产领域职业发展矩阵营销领域职业发展矩阵产品业务之路职级调整范围表人力资源/行政领域职业发展矩阵人力资源管理流程目录人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程人力资源部行政总监行政总监对应征者进行笔试和面试对应征者进行笔试和面试安排新员工到公司报到员工辞职申请行政总监下发培训通知人力资源部更新考评档案更新考评档案行政总监/总经理是否同意人力资源部行政总监/总经理工资级别不定期调整流程人力资源部BIBehaviorIdentification企业文化核心概念是否确定了服务对象？是否确定了向市场提供何种产品或服务？目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？是否具有启发性，而不是量化指标？使命与市场识别愿景举例企业价值观举例使命举例市场识别举例领导权利冲突李宁企业文化现状李宁所需要的文化怎样培育我们所需要的文化企业文化实际上是由我们每个人的一点一滴汇集而成的，培育新的文化应从每个人的思想和行为做起汇报结束