编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES76页第PAGE\*MERGEFORMAT76页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT76页滨海大道工程安全管理办法为了加强滨海大道安全生产管理，确保本项目安全可控、工程平稳、顺利实施，按照安全生产相关规定与要求，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，依据国家新《安全法》、《中华人民共和国建筑法》、《施工现场安全防护用具及机械设备使用HYPERLINK""\t"_blank"监督管理规定》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《海南经济特区安全生产条例》及法规有关安全生产管理的规定，制定了本项目安全管理办法，指导滨海大道安全生产工作。第一部分安全管理指导思想一、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，落实安全生产主体责任，结合现场实际对安全工作进行动态管理，加大监管力度，深化专项整治，加强宣传教育，遏制重特大安全事故的发生。二、“全员参与安全管理原则”。凡是本项目生产、管理人员，必须自觉遵守相关安全管理制度，人人有义务参与安全管理，坚持全员参与、全面覆盖和全过程管理的原则，确保本工程安全可控、安全目标达到预期。全员参与安全管理，项目部、分部、班组是安全生产活动的基本单位，也是建立安全生产长效机制的基本因素，所有生产活动都在项目、分部班组中进行。项目部从安全、环保、等多个方面，采用多种形式进行班组评比。优秀班组可以参加项目、公司优秀班组的评比，结合物质上和精神上的奖励，提高班组员工积极参与班组管理的主动性。开展班组安全活动不但能提高员工日常生产的积极性，更重要是增强职工的安全意识，规范日常操作行为，变“要我安全”为“我要安全”。三、落实安全生产责任制。要逐级落实签订《安全生产责任书》工作，建立和完善项目安全生产层级责任制，实现安全监管责任重心下移，关口前移。监督项目、各分部认真落实安全生产主体责任。同时，细化各项指标，加大对项目、分部安全生产管理考核力度，确保安全生产责任制不留空档，认真考核领导干部、各分部领导班子安全生产“一岗双责”责任制履职情况。四、安全管理责任可追溯性原则。建立可追溯性档案，做到安全管理不留死角，安全责任有迹可寻。每道工序报验时，由分部专职安全员、工序工程师（技术员）及分部技术负责人、分部经理先自行检查安全是否符合施工安全标准，（填写工序报验单）合格并签字后，后附安全技术交底。将本表交给项目部安全部，以备待查及作为对个人及分部的安全考核依据；依照坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，工序工程师所分管工序负直接安全责任，分部技术负责人承担对工程安全的管理责任，分部经理承担对工程安全的领导责任，工序主管工程师与专职安全员承担工程安全同等责任，在实际中，根据具体情节划分安全员与工序工程师的责任，如安全员现场安全指导、教育不到位等，由安全员承担主要责任；如因工序工程师配合、落实不到位，由工序工程师承担主要责任，以各种书面资料做为判断依据。见附表（二）五、安全考核制度。对工程安全具体责任人、相关管理者、各分部进行安全考核，奖罚对等。将安全管理情况与分部计价、个人工资、绩效、晋升挂钩，并将各分部安全考核结果定期汇报公司。第二部分安全管理目标本工程总的安全目标：1、无重大事故发生；2、负伤率≤2‰；3、员工安全教育培训合格率100％；4、特种作业人员持证上岗率100％；5、避免职业病发生，杜绝伤亡事故发生；6、安全文明施工评价达标率100％；7、施工噪声、防尘、有毒有害气体、污水的排放达标率100％。第三部分安全保证体系“生产必须安全，安全为了生产”是我们在施工中一贯坚持的原则，只有建立严密的安全保证体系，采取切实可行的安全措施，确保施工生产安全，才能提高工作效率，减少不必要的损失，保证施工的顺利进行，制定以下安全保证体系。项目部组织机构框图项目部组织机构框图项目副经理项目总工项目经理工程部物资部合约部质检部试验室财务部测量队安全部道路一分部道路二分部道路三分部道路四分部桥梁分部路基工程施工队附属工程施工队排水工程施工队路面工程施工队绿化工程施工队交通工程施工队照明工程施工队桥梁工程施工队第四部分安全管理程序一、施工安全策划1、根据安全方针、职业健康、安全管理目标要求，组织进行施工现场危险源识别，并汇总危险源辨识和评价结果，制定年度安全目标和相应措施及管理方案，经项目经理批准后实施。2、项目经理根据工程规模、结构、技术含量和施工风险程度等进行安全策