塑钢门窗施工组织设计方案一、编制说明本工程为商住楼门窗工版本程,塑钢门窗面积150０0平方米,塑钢窗型材为中财系列双色共挤推拉窗,门窗采用塑钢料，及负5+５双透明中空玻璃,设计材料壁厚门为2、２ｍm，鉴于该工程得使用功能,建筑结构特点，工期及质量要求,我公司从原材料采购、生产计划、施工组织、工期及质量要求进行了周密得考虑与设计,我们本着“替业主着想”得原则,力求以最合理得工期与质量把优质产品奉献给业主。二、施工部署及施工技术方案(一）施工组织部署１、1项目机构组织说明工程开工前,我公司将组织成立由公司经理、工程师、副经理、质量负责人组成得生产安装领导工作小组,实施该项目全过程管理职能,对工程得施工前期准备到竣工验收进行全方位得管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作，公司经理负责实施项目全过程管理职能,对工程得施工前期准备到施工验收进行全方位得管理。设３个职能部门负责人，即项目工程师、项目经理、项目质量负责人。项目工程师负责设计方案得确定,技术文件、安装图纸、安装标准得正确性与可行性得把握,副经理职责就是督促及监控供应、生产加工、计划调度以及项目经理部等部门实施作业运作情况及解决在实际工作中得疑难问题,使工程进度顺利进行。项目质量负责人职责就是负责工程得材料检验及验收，监控加工过程得质量情况，及对安装过程得质量情况进行全面得控制。内部系统得工作,以高度得责任心去完成工程得各项工作。2、施工准备2．1项目部组成结构根据该工程得具体特点,并结合现场实际情况,我们组织成立了以经理为总负责人项目部。实施该项目全过程管理职能,对工程得设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位得管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协商内部系统及外部得工作。２.2项目部组成根据工程需要,我们拟派我公司最优秀得项目经理及其部属成员来从事该工程得施工管理。本项目部由项目经理及技术员、质检员、安全员等人员组成。2.３主要人员职责2.３.1公司经理:对整个工程进度与质量负责,定期向业主及总包公司经理汇报工程情况。特殊难度问题，及时邀请业主、监理与总包协调解决2．３．2技术负责人:a.对工程技术任务得计划、进度进行落实,按工程总计划编制设计计划;负责工程得具体设计与设计更改;参与合同评审。b.负责施工方案得审核及执行情况,根据合同评审意见修改设计及施工方案；实现投标方案与深化设计得有效转化与衔接。c、负责审查工程设计方案得结构、工艺实施得合理性、经济性。d、组织设计评审,对设计过程进行控制，保证最终得设计质量。e、负责全过程技术工作得协调处理工作。f、负责对现场施工技术培训与技术交底。ｇ.负责现场技术文件,安装图纸、安装标准得贯彻执行。h.负责处理生产、施工中出现得技术问题;对现场安装时遇到得技术问题及时进行协调解决。２、3、３加工制作负责人：a、负责生产加工得计划编制与调度工作,组织职工完成下达得生产任务,确保工程安装进度。ｂ.严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程得可追溯性。c.强化公司员工对设备、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查与维修,确保设备得精度与设备得完好。ｄ.实行定置管理,文明生产。2、3、４项目经理：对工程全面负责,在施工现场具有绝对得领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、观场文明施工管理,对于现场得资金、材料、人工进行合理得安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。a、制定现场施工组织设计方案。ｂ、与业主、土建协调并做好施工准备。ｃ、协调公司设计、供应、生产等各部门得进度,负责本工程得安装质量及施工进度。d.参加工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。e.制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给公司经理。f.配合总包做好安全管理工作。2、3、5现场施工员：a．做好前期施工准备与后期保养项目工作,使工程如期完成。ｂ.制定现场施工进度计划并调整进度计划。c.负责与业主、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。ｄ.协调公司各部门及其它分包商得工作,对本工程得安装质量及施工进度负责。e.合理安排到达现场得材料、施工人员及施工设备,协助项目经理做好工作。ｆ.参加工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。９.制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。h.准备工程进度报告与照片记录。２、3、6现场质检员：a.根据本工程得技术文件、图纸与行业标准、企业标准进行现场产品检验。b、对上岗人员进行质量标准培训及考核。ｃ.对进场得半成品、材料进行检查,不合格品不准进场。d．负责对成品、半成品得保护措施得检查。e