武汉光谷建设投资有限公司质量管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步加强工程项目质量管理，规范建设项目工作程序，通过提高公司全员质量意识，加强项目全过程控制管理，明确参建各方质量管理职责，实现工程质量管理工作的规范化、标准化，特制定本管理办法。第二条工程质量管理应结合公司工程建设的实际需求，通过建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。制定出各个项目阶段性质量目标，使质量管理纵向到底、横向到边，全面覆盖整个工程建设过程。第三条本办法主要依据为国家、省、市有关建设工程的法律、法规、规章、标准和规范；公司颁布的贯标文件及《武汉光谷建设投资有限公司施工单位考核奖惩评分试行办法》、《武汉光谷建设投资有限公司监理单位考核奖惩评分试行办法》等。第四条本办法适用于公司承建的市政、房建（含绿化）工程项目。第二章质量管理机构、管理体系第五条公司实行总经理负责、总工程师协管，公司质量技术监管部、项目部（绿化部或水电工程部）的垂直管理体系，横向围绕项目实施的全过程进行管理。第六条公司质量管理方式公司质量技术监管部负责公司范围内建立健全质量管理体系，贯彻执行国家颁发的工程建设的有关法规、技术标准、强制性条文、行业标准及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定，负责对工程质量进行服务、管理、检查、验收工作。1、实行公司总经理领导，质量技术监管部归口管理，各项目部督促监理方现场监管，落实合同质量管理目标。2、公司质量技术监管部负责公司日常质量管理工作，对项目的全过程进行质量监督管理，采取定期或不定期方式，按月、按季度抽查项目部质量管理情况，并进行考核评价。3、项目质量管理工作实行项目部负责制，项目经理应依据工程合同及公司签署的目标责任文件，严格督促落实项目管理质量目标。项目部应每日对在建工程进行巡查，做好跟踪检查记录。4、项目部项目经理是保证工程质量的第一责任人，项目部的质量管理是质量技术监管部工作的延伸。领导组织本部门的合同交底、图纸会审、技术交底、设计变更等具体工作；积极配合上级主管部门及公司质量技术监管部对项目技术管理的检查和工程竣工验收工作，对检查中提出的整改意见落实到位。第三章质量管理责任制、要求第七条公司质量技术监管部是建设项目质量管理的归口管理部门。其主要职责：1.根据公司质量方针和文件，对公司所属工程项目实施日检、月检、季检，及时收集质量检查信息，掌握建设项目工程质量状况，发布质量简报，并向公司报告工程项目质量检查结果，以此作为公司奖惩之依据；2.对《施工组织设计》、《监理规划》、《监理细则》进行备案；3.负责组织工程项目管理人员对新技术、新工艺及质量管理的培训工作。监督工程项目参建各方履行质量管理职责和目标的落实；4.配合上级行政主管部门、工程质量监督机构的各项检查，对出现的工程质量事故进行调查，督促施工、监理单位及时整改；5.配合项目部组织各类建设工程阶段性验收、单位工程验收、竣工验收，必要时主持部分重大、特殊项目的竣工验收；6.定期组织各项目施工单位、监理单位及技术负责人员对所管项目的工程质量、管理制度的执行情况实施检查，通过检查对施工单位、监理单位实施考核，结论记入供方单位评价；7.承担公司ISO管理体系的建立、实施、保持和持续改进工作，负责实施公司管理体系过程的监督检查工作，研究、分析不合格原因，提出改进建议。第八条项目部是建设项目质量管理的直接责任部门。其主要职责：1．负责落实所属项目的质量目标，督促监理单位、施工单位履行合同中有关工程质量的责任和义务；2．项目部技术负责人对《项目管理方案》、《施工组织设计》及《监理大纲》进行审核及上报，定期审阅《监理月报》，主持召开第一次工地会议并进行合同、技术质量交底；3．负责办理工程质量监督手续；负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收、材料的发放以及对不合格材料的退换、跟踪等；4．组织图纸会审、设计变更的交底及实施，对施工图会审或项目实施过程中发现的问题，须及时向质量技术监管部和规划设计部反馈；5.对项目实施阶段中的关键部位进行抽查，组织工程质量监督机构、公司质量技术监管部参加隐蔽工程及各阶段性的验收工作；6.对市、区质监部门及公司提出的整改意见跟踪落实，处理现场工程质量问题；积极配合有关单位及部门对所属工程项目组织的月度、季度检查。第九条绿化部是负责绿化工程项目实施过程中技术指导和质量监控的部门。其主要职责：1、参与制定高新区绿化工程建设的总体规划和目标，负责园林绿化、景观、水体、山体等项目的建设管理；2、负责绿化项目的规划和方案委托，参与绿化方案论证和评审工作；3、协助完成绿化工程施工、监理招标的相关工作，对绿化项目施工实施技术指导、控制和监督；4、负责收集苗木资源，控制苗木规格