最新【精品】范文参考文献专业论文加强建筑工程造价中各个阶段的合理控制加强建筑工程造价中各个阶段的合理控制【摘要】随着我国市场经济不断发展带来了我国建筑企业间的激烈竞争，建筑企业想要在建筑市场激烈的竞争中谋求发展，就必须创造出其自身的经济优势，这就需要对建筑工程造价的合理控制来实现。工程造价管理是一项贯穿于决策阶段、招标阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工结算各个阶段的，技术性、政策性、专业性很强的系统工程。本文通过分析和探讨建筑工程各个阶段的工程造价问题和现状，探索出了一条能够合理的加强控制建筑工程造价的方法。【关键词】建筑工程造价管理合理控制中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：一.前言建筑工程造价管理主要包括建筑安装工程费用、建筑设备工具费用、基础设施购置费以及工程建设的其他费用，它是建筑工程基本管理中最为重要的一部分。只有在建筑工程项目的全过程中加强经济管理和技术管理，才能在整体上对建筑工程造价进行最为合理有效的控制。建筑工程项目一般具备技术复杂及周期较长的特点，而且在建筑规模上一般较大，因而，在整个建筑项目建设过程中会消耗较大的资源和资金，如果在决策上出现任何的失误，都有可能造成极大的经济损失。因此能否合理有效的控制建筑工程造价，将会直接影响到建筑项目投资的经济效益。二.目前建筑工程造价领域存在的问题1.建设单位与投资决策主体不一致,影响工程造价的准确性我国的工程建设主体长期以来以国家为主,项目的业主往往并不是真正的投资人,因而投资人的经济利益不能通过工程造价得到直接体现。业主本身并不十分关心工程造价的控制,甚至有些单位为了追求私利，还希望通过各种手段提高造价。因此,导致投资膨胀现象比较严重,造成建筑工期越拖越长,建筑工程造价越来越高。施工单位虚报工程造价,现场管理混乱有些施工单位为了追求私利,高套定额、巧立名目,把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。还有些施工单位为了追求较高利润，通过设计变更,极大的增加工程量。对于施工中的工程项目及工程量的增减，现场技术人员未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊等,给结算带来很多麻烦；分包队伍现场签证过于草率,不按照定额内容,造成人工费的增加；机械管理部门在机械安排时，未能合理组织安排考虑现场工作量情况,导致机械浪费等。3.工程竣工结算阶段的工程造价控制不力建筑工程竣工决算能忠实地反映整个建筑工程的实际造价,也可以反映了发包方和承包方对建筑工程造价管理的能力，是整个建筑工程造价控制最重要的一环。我国大多数建筑工程项目在工程竣工决算时,建筑工程施工承包方在竣工决算时,在竣工结算书中普遍出现多算,发包方千方百计乱砍一通，极大的影响建设工程造价的确认和工程建设项目的使用。4.工程招投标市场比较混乱,不规范。(一)工程招投标程序经常流于形式。据业内人员反映,虽然建筑工程都是应该按照要求通过招投标手续承接,但金钱标、人情标、关系标、内定标依然存在,而且投标单位之间也常常有“陪标”现象,从而导致招标投标成为一种过场。(二)压级压价、拖欠工程款现象较为普遍。旧帐未清新欠又增,资金到位情况差,使大多数施工企业流动资金异常紧张,有的甚至已陷入难以为继的境地。三.建筑工程造价控制与管理的相关措施1.投资决策阶段的工程造价控制与管理工程投资决策阶段的决策内容直接决定了建筑工程造价的走向，对项目工程造价有直接影响,影响着建筑工程项目在各个阶段工程中的造价的确定与控制的科学合理性，因此，投资决策阶段的工程造价管理工作是非常重要的。要想做好投资投资阶段工程造价管理,我们首先需要收集工程项目基础资料,及时分析材料的准确性与可靠性,保证项目投资预测的准确性和科学性。再者工作人员需要掌握大量的信息资料与统计数据,综合分析信息资料与统计数据,为建筑项目建设的论证提供正确的信息依据。2.加强工程项目领导的成本控制意识加强建筑工程项目造价的控制与管理的前提是,工程项目领导必须具有明了的成本控制意识,并能在日常管理工作中灵活运用。建筑工程项目的成本直接控制与管理队伍中的所有员工,即使处于不同部门,他们之间都存在积极密切的关系。所以工程项目领导需将成本控制意识传达给队伍中的每一个人。这样有利于科学合理调动所有部门领导及其部门员工对工程造价控制管理工作的积极性,仔细认真对待自己的工作,兢兢业业,恪尽职守,时刻铭记建筑工程造价成本控制的重要性与意义,形成完整的工程项目各阶段造价控制管理体系。3.设计阶段的工程造价控制与管理从表面看,工程项目设计费用只占据了整个工程项目费极小的一部分,常常为项目全部费用的1%以下。但是设计方案对整个项目工程造价却有着很大的影响。设计方案的好坏直接决定了建筑工程项目的艺术感与质量,更决定了工程造价控制管理的效果。所以我们尤其需要