在深外资企业人力资源管理研究的中期报告中，我们发现：首先，在深外资企业人力资源管理中存在着很多问题和挑战，包括文化差异、法律法规、人才流动等方面。由于深外资企业所处的各个国家和地区的社会文化背景、法律法规环境和人才市场都有所区别和差异，因此，企业需要根据实际情况制定适合于本地市场的人力资源管理策略，并根据不同国家和地区的法律法规和人才市场特点来进行招聘、培训和福利保障等方面的工作。其次，深外资企业人力资源管理在绩效管理方面存在着一些问题。由于深外资企业涉及的国家和地区较多，因此，企业在制定绩效管理制度时需要注意不同地区的文化差异和法律法规规定。此外，在绩效考核方面，企业需要根据不同职位和不同地区的情况进行科学合理的考核，确保考核的公平性和客观性。第三，深外资企业在人才管理方面存在着较大的挑战。由于深外资企业涉及多个国家和地区，因此，人才的流动性较大，企业需要加强人才的留存和培养，提高员工的忠诚度和专业能力水平。此外，企业在招聘和培训方面也需要考虑到不同国家和地区的文化差异和法律法规规定，确保企业所招聘和培养的员工能够适应企业所处的本地市场。综上所述，深外资企业需要在人力资源管理方面加强对不同国家和地区文化、法律法规和人才市场的了解和应对能力，制定科学合理的人力资源管理策略，提高企业的人力资源管理水平和核心竞争力。