合肥市大润发超市薪酬激励策略系部：工商管理系班级：10连锁经营与管理组别：第二组张梦梦汪亚朋郭敦勤高学峰李红汪群郑东影潘政平张欣艳徐苗苗张元臧飞目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc339024086"一、大润发简介PAGEREF_Toc339024086\h1HYPERLINK\l"_Toc339024087"（一）大润发企业简介PAGEREF_Toc339024087\h1HYPERLINK\l"_Toc339024088"（二）薪酬激励简介PAGEREF_Toc339024088\h1HYPERLINK\l"_Toc339024089"二、大润发超市现行的薪酬激励方式PAGEREF_Toc339024089\h3HYPERLINK\l"_Toc339024090"（一）实地调研结果PAGEREF_Toc339024090\h3HYPERLINK\l"_Toc339024091"（二）合肥大润发超市的薪酬激励分析PAGEREF_Toc339024091\h4HYPERLINK\l"_Toc339024092"三、现行薪酬制度存在的问题分析PAGEREF_Toc339024092\h5HYPERLINK\l"_Toc339024093"（一）不能以岗定薪，薪酬缺乏公平性PAGEREF_Toc339024093\h5HYPERLINK\l"_Toc339024094"（二）薪酬发放比较简单，不利于调动职工积极性PAGEREF_Toc339024094\h5HYPERLINK\l"_Toc339024095"（三）薪酬水平偏低，薪酬缺乏竞争性PAGEREF_Toc339024095\h5HYPERLINK\l"_Toc339024096"四、薪酬激励制度设计方案PAGEREF_Toc339024096\h5HYPERLINK\l"_Toc339024097"（一）职位分析PAGEREF_Toc339024097\h6HYPERLINK\l"_Toc339024098"（二）职位评价PAGEREF_Toc339024098\h6HYPERLINK\l"_Toc339024099"（三）薪酬调查PAGEREF_Toc339024099\h6HYPERLINK\l"_Toc339024100"（四）薪酬定位PAGEREF_Toc339024100\h6HYPERLINK\l"_Toc339024101"（五）薪酬结构设计PAGEREF_Toc339024101\h6HYPERLINK\l"_Toc339024102"（六）薪酬体系的实施和修正PAGEREF_Toc339024102\h7HYPERLINK\l"_Toc339024103"五、薪酬激励的策划PAGEREF_Toc339024103\h7HYPERLINK\l"_Toc339024104"（一）策略制定原则PAGEREF_Toc339024104\h7HYPERLINK\l"_Toc339024105"（二）薪酬的具体奖罚设计PAGEREF_Toc339024105\h9HYPERLINK\l"_Toc339024106"六、薪酬激励策略PAGEREF_Toc339024106\h9HYPERLINK\l"_Toc339024107"（一）销售人员薪酬结构——底薪+提成（销售及项目类岗位适用）PAGEREF_Toc339024107\h10HYPERLINK\l"_Toc339024108"（二）针对不同的人员实施不同的薪酬激励PAGEREF_Toc339024108\h10HYPERLINK\l"_Toc339024109"（三）薪酬激励计划PAGEREF_Toc339024109\h11HYPERLINK\l"_Toc339024110"（四）非经济薪酬激励计划PAGEREF_Toc339024110\h12HYPERLINK\l"_Toc339024111"（五）引入时间变量的绩效工资计划PAGEREF_Toc339024111\h12HYPERLINK\l"_Toc339024112"（六）斯坎伦计划PAGEREF_Toc339024112\h13