中石化天津分公司面向设备维修的ERP系统开发管理研究的任务书任务背景：中石化天津分公司是中石化集团的下属分公司，主要从事石油、天然气和化工产品的生产、销售和运输业务。其设备维修业务先后采用过多个不同的管理系统，但由于系统之间缺乏数据集成和流程统一，造成了运营效率低下和管理成本高昂的问题。为了解决这一问题，中石化天津分公司决定开发一套适合自身设备维修业务的ERP系统，实现数据集成、流程优化和效率提升的目标。任务目标：本项目旨在开发一套面向中石化天津分公司设备维修业务的ERP系统，实现以下目标：1.实现设备维修流程的数字化管理，包括设备故障报修、维修派单、维修反馈和维修结算等环节；2.实现设备维修数据的实时监控和分析，优化维修计划和维修资源的管理；3.实现基于设备保养和维修历史的设备健康状态评估和预测，提升设备使用寿命和安全性；4.实现与其他系统（如采购系统、物资管理系统等）的数据交互和集成，实现信息共享和业务协调；5.实现用户角色与权限管理，保证系统数据安全和隐私保护。任务要求：1.充分调研中石化天津分公司设备维修业务的实际需求，确定系统的功能模块、数据结构和界面设计等要素；2.针对系统开发过程中的风险和问题，制定风险管理和问题解决方案，并积极推动实施；3.随时与主管领导和业务用户进行沟通，及时反馈问题和解决方案，确保项目进度、质量和满意度的达成；4.采用行之有效的软件开发方法和技术手段，确保系统的稳定性、可靠性和易用性；5.撰写系统开发文档和用户操作手册等相关文档，确保系统的可维护性和可持续性发展。任务交付：1.本项目交付成果为中石化天津分公司设备维修ERP系统，包括软件程序、数据库以及相关文档和手册等；2.系统的开发主要采用Java、MySQL和HTML等相关技术，并遵循软件工程的基本原则和标准；3.系统上线前需要进行测试和验收，确保系统功能完备、稳定性高、易用性好和安全性可靠；4.项目完成后，需要进行项目总结和反馈，以便不断优化和提升项目管理和开发能力。