施工安全管控施工安全管控5.5.1安全组织架构成立安全生产领导小组，由项目经理(项目总负责人)担任组长，组员由技术负责人、专职安全员、物料管理员、质检员及现场施工人员组成。专职安全员负责各项施工安全检查和落实工作。（1）总则为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全生产管理，明确安全责任，根据国家《安全生产法》、《劳动合同法》以及相关法律、法规，结合公司实际，针对本项目制定具有可操作性、科学性、针对性安全管理规定。本规定适用于公司各部门。（2）安全生产组织管理机构公司设立安全生产领导小组。主要职责是：负责公司安全生产管理工作，制定适合公司生产经营实际的安全生产制度，落实岗位安全生产责任制，定期研究并解决生产经营过程中出现的安全生产问题，拟订员工安全教育培训计划并组织实施。安全生产领导小组下设安全生产工作小组。其主要职责是：负责拟订安全生产管理规定，建立健全安全生产制度，落实安全生产责任制，检查各部门安全教育培训的实施和日常安全生产管理工作。各生产部门应配备专（兼）职安全生产监督管理人员并报安全生产工作小组备案。（3）安全生产责任总经理是单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。副总经理按照“谁管理，谁负责”的原则，在各自的职责范围内，协助总经理做好安全生产工作。并对各自分管业务范围内的生产安全负主要领导责任。职能管理部门和生产经营部门负责人，负责组织本部门员工做好安全生产工作，对本部门的生产安全负责。队长（班组长、项目经理）是安全生产法律、法规的直接执行者，应监督检查本队（班组、工程项目）员工遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程。不违章指挥，不强令员工冒险作业，对本队（班组、工程项目）的生产安全负责。员工应认真执行公司安全生产的各项规章制度和安全操作规程，杜绝一切违章指挥、违章作业行为，遵守劳动纪律，对本岗位的生产安全负责。（4）安全生产职责总经理职责建立、健全公司安全生产责任制。组织制定公司的安全生产管理制度和操作规程。保证公司安全生产投入的有效实施。督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全隐患。及时、如实向相关上级报告安全生产事故。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。副总经理职责提出公司安全生产工作目标，并组织实施。组织审查公司安全技术规程，研究重大事故隐患治理方案。定期组织召开分管片区的安全生产会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。负责考核分管部门履行安全生产职责情况。组织参加所辖范围的安全生产大检查及安全生产重大活动。及时组织事故现场的抢救工作，尽量减小事故损失。加强安全技术管理，在组织引进新项目、新设备、新工艺以及技术改造项目时，应按“三同时”规定完善劳动安全卫生设施，不留隐患。加强重大工程事故的调查，组织技术力量对事故原因进行分析、鉴定，并提出改进措施。生产部门（分公司）职责监督本部门人员贯彻执行公司安全生产的各项规章制度和安全操作规程。落实兼职安全员和员工的岗位安全生产职责。组织对新进人员的安全教育（安全生产“三级”教育中的部、室教育）。组织员工开展安全生产各项活动。组织对本部门的安全生产检查，及时整改事故隐患，并做好处理记录。对本部门发生的事故，应立即组织抢救，保护现场，配合有关部门进行善后处理工作和事故调查；分析事故发生的原因，明确事故责任人，提出对事故的处理意见。队长（班组长、项目经理）职责落实员工岗位责任制。组织对新进员工的安全教育（安全生产“三级”教育中的队长、班组长、项目经理级教育），坚持每周组织员工进行安全学习。坚持班前、班中、班后的安全生产检查，及时制止违章作业。加强队班组安全建设，做好安全管理基础资料（台帐）的登记工作，并做到齐全、实用、规范。负责对生产设备、安全设施、消防设施、防护器材等的检查工作，保证正常运转。教育督促员工正确使用劳动保护用品，掌握消防器材的使用。发现不安全因素及时组织力量消除并逐级报告。发生事故立即报告上级领导，并组织抢救伤员，保护好现场，做好详细记录，配合有关部门进行事故调查，落实防范措施。员工职责积极参加各项安全生产活动，自觉接受安全教育、培训及考核。认真履行岗位安全生产职责，确保安全生产。接受安全指导，在作业中认真执行安全技术操作规程，切实做到不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害。爱护并正确使用生产设备、安全防护装置、设施及劳动防护用品、用具。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除，不准盲目蛮干。（5）劳动保护和教育培训公司在编制生产、财务计划的同时，必须编制劳动保护的技术措施和计划，确保经费的落实，解决生产、施工中的事故隐患和职业危害问题。公司应根据各生产部门的工作