公司季度（月度）经营分析报告一、总体经营情况1、主体经营情况第3季度序号指标预算完占年度实际预算成率%预算%1产量2产值3销售量4销售额（不含税）5净现金流量2、整体经营素质分析第3季度序号指标预算完占年度实际预算成率%预算%1毛利率2五项费用率3期间费用率4期末库存5成品库存占本季度平均月销售额比例6材料部件库存占本季度平均月销售额比例7存货周转率8应收款额9其中：逾期应收款10应收款周转率3、季度期末存货分析类别二级分类实际量预算量实际比重库龄分析123=2/∑2列2个月内3个月内4月以上材料在制品成品合计4、季度期末应收帐款分析折人民币折人民币逾期率帐龄分析序号客户应收总额逾期金额(%)1个月内2-3月4-6月12345678910111213总计5、成本费用分析项目预算完子项产年度累计预年度实际预算实际名称成率值比例算应完成累计完成产值销售成本其中：原材料辅料直接工资动力制造费用综合人力成本率销售费用财务费用6、生产质量分析项目进货检验批一次装配（交成品检验成品不合格重大质量事产品次合格率验）合格率合格率批次故（次数）7、质量成本分析8、客户关系分析本季度新拓供应商名录本季度取消供应商名录本季度处罚、警告供应商事件本季度收到客户罚款、警告、嘉奖事件本季度客户退货事件9、人力资源状况分析上季度末本月离本月入劳动生产率人员类别现有人数百分率人数职数职数高层干部技术人员财务人员营销业务员一般职员应届毕业生辅助人员生产工人合计10、产品及市场开发情况分析本季度拜访新客户名录本季度送样新客户名录本季度成功批量订单新客户名录本季度订单亮不正常客户名录（增长）本季度订单亮不正常客户名录（下跌）本季度立项项目本季度获得客户确认项目本季度解决的重大技术及工艺项目11、管理动态本季度颁布制度本季度专题管理活动本季度培训活动本季度对外公共关系12、下个季度经营、管理思路及措施