.精选范本2、公司月度经营分析会主题：1、上月经营成果总结；2、本月经营工作对策时间：每月的15号下午14:30—16:00主持人：财务总监或财务经理参加人：总经理、副总经理、运营管理部总监、人事行政部总监、配送中心总监、后勤部总监、厨政管理部经理、前厅管理部经理、产品研发部经理、企划营销部经理、加盟管理部经理、分店厨师长、分店前厅经理。发言人：财务总监、总经理、副总经理及各部门总监，分店前厅经理或厨师长。各发言人的发言时间要限时，5分钟为限。主持人的部门点评时间也以2分钟为限。未尽事宜单独沟通，或辅以现场走访、实地调研解。会前准备工作流程：会议发言人财务部总经办财务部开始收集相关数据整理数据并拟写分析报告（送财务室）协助提供数据审核数据收阅、审核结束收发文件流程说明1会议发言人须于每月10日—11日前在财务部协助下收集完各类数据，并于12日完成经营分析报告，于13日下午14:00交至财务部审核；2财务部须于13日的17:00前将各店的经营分析及营业财务报表交至总经理处；3总经理须于14日14:00前将审核意见告之财务部；4财务部须于14日17:00前将经营分析报告打印好、备份好相关人员手上（发言人1份，财务部1份，总经理1份）。二、会议流程及内容：1、各分店前厅经理或厨师长先就本店上月的经营成果进行分析：收入分类说明与人员流动与变动说明、原材料成本与能耗分析、客情动态分析及对策；2、公司财务总监讲解利润率分析及上月成本与费用管理亮点、难点、弱点及应收帐款管理。3、总经理在前厅经理或厨师长汇报结束后，要进行重点评价和相关决策。