第八讲组织、组织设计与权力配置一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。对组织的初步概念第八章主要内容：8.1组织概述什么是组织组织的构成要素变化中的组织8.2组织管理8.3组织理论古典组织理论古典组织理论古典组织理论古典组织理论古典组织理论古典组织理论现代组织理论现代组织理论现代组织理论现代组织理论现代组织理论现代组织理论现代组织理论组织设计理论:另一种划分的视角与总结第九章组织设计与权力配置第九章主要内容：9.1组织设计的依据和原则组织工作的目的组织工作的主要内容组织结构与组织设计的含义组织结构与组织设计的含义组织设计的一般模型组织设计的依据组织设计的依据战略如何影响组织结构？组织设计的依据组织设计的依据组织设计的依据组织设计的依据还有什么影响着组织结构？组织设计的原则9.2组织设计过程分类：避免工作过于简单化工作轮换，前提假设，0to0工作扩大化，前提假设，1to2工作丰富化，前提假设，1ton工作特征模型职能设计职能设计职能设计职能设计职能设计职能设计职能设计管理幅度确定与管理层次划分管理幅度与管理层次的关系管理幅度的确定管理幅度的发展趋势管理层次的划分扁平式结构与高长型结构部门设计(Departmentalization)职能部门化(Functionaldepartmentalization)区域部门化(Productdepartmentalization)产品部门化(Geographicaldepartmentalization)流程部门化(Processdepartmentalization)顾客部门化(Customerdepartmentalization)部门设计的发展趋势组织结构设计直线制(Verticalstructure)职能制(Functionalstructure)直线职能制(Verticalfunctionalapproach)事业部制(Divisionalstructure)矩阵制(Matrixstructure)模拟分散制基于团队的结构(Team-basedstructure)项目型结构(Projectstructure)网络结构(Networkstructure)——RechardL.Daft,P310内部自治单位(Autonomousinternalunits)无边界组织(Boundarylessorganization)学习型组织(Learningorganization)9.3组织的权力配置权力、职权和指挥链权力、职权和指挥链权力、职权和指挥链权力、职权和指挥链组织的集权与分权组织的集权与分权组织的集权与分权MorecentralizationMoredecentralization组织的集权与分权职权的划分与应用组织运作中的集体决策组织运作中的集体决策组织运作中的集体决策组织运作中的集体决策总结：一个组织中的权力类型要求集团各部门、子公司按本部门要求及时准确提供资金使用计划信息的权力。监督检查各部门和子公司执行资金使用计划的情况，对违反计划行为及时制止并提出处理建议的权力。对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的权力。作业1：为什么权力会失效宣传部部长的专业课这个学期特别多，但她还是花了很多时间在学生会的工作上，按时设计出了本次活动的宣传海报。在她认为终于可以松口气的时候，却被冯兰叫到了办公室。在办公室里，冯兰指着宣传部的作品大呼不满，认为海报许多细节都没达到预期的要求。宣传部长说大家最近都忙，能按时设计出海报已经很不容易了，这个时候再求全责备似乎不太合适。但是冯兰丝毫没有给她面子，当着其部员的面直接表达了对她工作的不满，要求她必须在两天内重新设计交稿。宣传部长是典型的小女生，脸皮薄，根本经不起这种批评，离开办公室后哭得像个泪人。在此后的几天里，冯兰的信箱中常会收到一些骨干成员对目前学生会工作分配的不满，他们认为现在课程很紧，又有考试的压力，大家根本就不可能花很大的心思在活动的准备上。请问：为什么主席团分配的任务，下边的人会不服从？在学生团体中，权力在这个时候为什么没有效用？怎样才能让大家心甘情愿地做好学生会的各项工作？作业2ThankYou!