技术总监ＫＰＩ绩效考核表工作模块ＫＰＩ考核指标权重（%）考核定义考核方法考核依据考核责任人得分考核结果工作业绩55%公司月度计划55每月以总经理下发的工作任务为考核目标，对目标进行分解，制定完成计划，并保证每项任务得到顺利的完成用权重分数×（实际完成数÷总项目数×100%）月度计划完成结果总经理工作职责35%关键职责系统10制作好本部门关键职责系统，保证规范、及时性、准确性总经理评价为准总经理产品运维5维护服务器与数据的安全与稳定，为运营提供技术保障出现失误为0分总经理产品研发10准确把握运营需求，规范研发、规范测试，按时交付，交付后无明显或重大BUG未及时交付及出现失误为0分总经理设备维护5公司网络环境与电脑设备的管理维修，出现故障时及时排除，未能及时排除故障为0分人事行政部技术资产管理5妥善保管公司技术资产，严防泄密出现失误为0分总经理工作能力10%管理能力10保障所辖部门所有事务及时，准确的完成，不得出现工作失误所辖部门员工未能及时完成工作或工作出现失误一次扣2分，自身工作职责未能完成扣10分直接下属考核得分总经理合计100////注明:1、当月绩效工资计算,用本岗位绩效工资基数×（实际得分÷100分×100%）＝当月绩效工资2、以上考核指标项扣完均执行倒扣。3、当月考核分不达60分的，当月考核分清零。4、当月有严重违反公司管理规定给公司带来巨大损失的当月绩效工资清零5、当月上班不满15个工作日的绩效工资为0，满15天至20天的按50%发放，满21天以上的全额发放，试用期员工不享受绩效工资。6、关键业绩考核项总分为满分的，在原得分基础上加5分。7、单个工作模块考核结果不达70%的扣5分，结果为满分的加5分。