精细化管理推进会总结(2)精细化管理推进会总结十、变更索赔管理本项目编制了《变更索赔管理实施细则》，约定每季度定期召开变更索赔分析会，落实上一阶段变更索赔工作，安排下一阶段计划。围绕项目概况、业主及设计院情况、合同造价情况、主要合同条款、承诺书及适用规则，项目盈亏点、潜在变更索赔具体事件、变更设计和索赔的主攻方项、价差等八个方面的内容，编制变更索赔策划书，并及时报报公司审批。到目前为止累计召开变更索赔分析例会一次，进行了一次变更索赔策划交底。十一、技术管理本项目按照精细化管理要求完善了工程技术相关的管理制度。项目经理牵头编制了施工组织设计和11项专项施工方案;实施性施工组织设计完善、审批合规、并按审批意见修订完善。项目总工程师对技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐；设置兼职节能减排管理人员，常态化开展节能减排工作，填报相关报表；制定科研、工法及专利工作计划，并积极开展“四新”技术的推广应用工作。十二、机械管理本项目严格按照工程部提出《机械设备配置计划》，按照优先使用自有设备的原则，进行设备租赁或采购。机械租赁合同严格执行公司发布的限价，经项目部评审、会签，并报公司审批后签订。机械设备进（退）场时，实行验收制度，并做好价值评估及机械设备进（退）场验证记录。编制了以机械设备的台班或工作量核算办法；建立燃油、电力、配件消耗台账。十三、物资管理本项目组织工经人员和物资人员按照当地各种资源状况、价格、主要物资供应商情况分施工前、施工中，定期、不定期进行物资市场调查，并撰写书面调查报告或调查纪要备案；累计目前完成施工调查报告份。项目部工程部通过项目管理信息系统编制《分工号主要物资需用量明细表》表（0901），物机部据此通过项目管理信息系统编制《主要物资需用限（定）额数量总计划表》表（0902），作为整个项目物资采购、消耗的总控目标。施工辅材采购严格按照上级公司的物资采购制度、采购计划进行材料采购，实行集中采购，实行网购。物机部按照工程部提供的《主要物资需用量核算表》，建立《分工号主要物资限（定）额供应台帐》，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分次、分批发放，未出现一次性超计划供应。物资管理使用XXXXX工程项目物资管理信息系统，按工号、单位，发料、核销、核算、盘点，并编制收、发、存动态表、周转材料摊销单等。物机部坚持“月核算、季分析”的核算原则，每月开展材料核算工作。每季度进行详细“量、价、费用”三方面的物资核算、分析。十四、财务管理本项目财务管理按照精细化管理的要求实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出；制定了《清欠工作方案》，提出具体措施，开展清欠工作；资金支付实行党政会签、以收定支原则；对单笔金额5000元（含）以上的发票，进行了真伪鉴定并做相应台账记录。十五、安全质量管理本项目建立健全了安全质量管理体系，建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，并层层签订了安全质量责任书；建立了并执行关键部位、工序旁站制度。定期进行安全质量检查及安全质量教育，每日早点名将安全质量，每周进行一次安全质量检查，每月项目经理带队进行一次巡查，及时发现问题及时整改，不留隐患。精细化管理推进会总结[篇2]元月17日下午，。全体在校校领导出席会议，中层干部参加会议。精细化管理办公室主任、纪委书记俞贵邦作总结报告，两个单位代表发言，党委书记刘国荣、校长刘国繁强调，精细化管理永远在路上，勉励各部门认真思考，抓好落实，强化精细化管理的意识，将两年多来的工作成果落地生根。湖南工程学院精细化管理自2012年9月28日召开动员大会，历经动员阶段、实施方案制订阶段、全面落实阶段和总结提高阶段。因党的群众路线教育实践活动中建章立制要求与精细化管理高度契合，活动比原计划延长了一年。俞贵邦概括了七方面的工作，一是通过建立精细化管理组织机构、加强工作领导与协调，制定了长达24000字的《实施细则》，详细分解各单位任务，提出明确的工作要求；二是强化宣传发动，增强精细化意识；三是强化实践特色，积极推进落实；四是全面理清了工作职责，奠定了职责管理的良好基础，全校各单位、各岗位的职责全部完善，汇编成册，共计55万字；五是开创性制定了工作规程，初步建立了岗位工作质量标准体系，按照“高标准、高质量、服好务”的要求，机关26个部门完成了295个岗位的工作规程；六是全面完善工作流程，进一步规范了办事程序；七是全面梳理修订规章制度，进一步完善了内部治理体系，按照“废、改、并、立”的思路，共修订制度272个、新建立制度142个，群众路线教育实践活动中建章立制33个，现已汇编，共计253万字。俞贵邦强调，下一步，学校还要花大力气整理各项规章制度，采集整理基础数据，教学院