本科生课程论文中小企业管理论文题目浅析中国的品牌学生姓名钟丽娟学生学号200811551133所在学院经济管理学院所在班级工商1081班指导教师李蓝波评阅成绩浅析中国的品牌随着中国加入WTO和经济全球化的步伐不断加快，中国经济愈来愈紧密的与世界经济联系在一起。“国内市场国际化、国家竞争国内化”新竞争格局已经形成，关于"中国品牌国际化"及"中国品牌发展现状及新趋势"等问题也成为我们首要的关注对象。我国要想再国际竞争中取得优势地位。中国的企业就要积极主动参与国际分工与协作，创造出属于自己的品牌。才能在全球的浪潮中求得生存并发展。本文首先分析了中国企业品牌的现状，再探讨了中国企业品牌存在的问题及其解决的对策。一、中国品牌存在的现状分析品牌是一个品质的表现，一个企业无论是什么时候都要坚持品牌意识。一个企业，如果没有自己的品牌，永远受制于人，很难得到持续的发展。创建自己的品牌则需要很多年的积淀。不是一蹴而就的事情。现状我来谈一下我们中国企业品牌的现状。1.企业在品牌投入的资金普遍较低。2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低。调查显示：在品牌投入占销售额比例方面，国内著名企业一般占6%左右。国际知名品牌一般达15%左右。3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善。调查显示：企业对品牌推广部门搭建都比较完善，有97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门，没有设立品牌推广部门的仅占3%，88%的企业分管品牌工作的负责人由企业副总裁以上的人担任，12%的企业无专人管理。4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够。调查显示：82%的企业建有维护自主知识产权的机构，说明企业的自主知识产权意识在提高，15%的企业尚未建立，尚有3%的企业未填写。5.企业对品牌战略规划比较重视。6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌，层次较低，有待发展。在品牌定位方面，有32%的企业认为自己的品牌已经是国际品牌，65%的企业把自己的品牌定位于国家品牌，还有3%的企业认为自己的品牌是区域性品牌。7.成为国际品牌的关键因素认识不一。8.多元化战略和品牌延伸成为最为关注问题。品牌延伸的方式比较多，调查显示：41%的企业选择"一牌多品"策略，29%的企业选择"主副品牌"策略，9%的企业选择"一品多牌"策略，还有21%的企业选择了其他策略。二、中国品牌存在的问题第一、中国企业普遍认为品牌国际化发展是必要的，但对品牌的认识不够。第二、品牌战略规划与品牌具体执行差距甚大。第三、品牌专业人才匮乏，企业品牌经理有名无实。第四、核心竞争力的产品不具有全球的领导地位。中国虽然是世界上最大的制造业国家，但却是一个实实在在的品牌弱国。一是中国在核心竞争力的产品不具有全球的领导地位，主要是因为我们的企业普遍缺乏自主创新意识，形成过度依赖外来技术；二是不愿在研发方面加大投入，认为研发投入风险太大，有可能难以收回成本，再说周期比较长，很难短时间见到效益。三、中国品牌的对策分析政府部门建议：（1）建立专业的品牌人才培育机构。（2）继续加大扶持企业"走出去“（3）制定法律法规，规范市场环境，重点从知识产权上来保护中国的企业。良好的社会和市场环境是非常重要的，中国企业要创建世界品牌，必须要受到保护。只有保护了才不会被侵犯，这几年中国企业在参与国际化进程中，在知识产权方面落伍，吃了不少哑巴亏，为此交了不菲的学费。从国家的角度要进一步加大知识产权的普及工作，首先从国内的市场环境中加大力度打击侵犯知识产权行为，规范市场环境，重点保护企业的知识产权不被侵犯；第二，培育企业的知识产权保护意识，为企业提供知识产权的辅导和培训；第三，介绍国际知识产权方面的成功经验，为中国企业提供借鉴。（4）取消以政府为主的评审机构、建立以市场为导向的模式。（5）国家应建立"品牌应急"机制。企业对策建议：（1）企业要树立全球品牌战略意识，具体操作与规划同步进行。（2）做好品牌战略规划，慎重进入不熟悉的行业。很多企业面临着多元化的困扰，目前企业与企业之间在同等行业中的竞争优势并不明显，在国际上更谈不上竞争，包括海尔在技术研发方面的领导性品牌方面都不具有全球竞争优势。因此建议中国企业在走多元化战略的同时要考虑到进入别的行业的高风险系数，是否具有运作品牌的优势。（3）加大研发投入，提升企业核心竞争力的产品研发水平，建立畅通的国际销售渠道。要提高企业的研发投入，建立具有国际竞争力的核心领导产品，建立畅通的销售渠道。因此建立畅通的销售渠道和合理的品牌运作模式是进军国际市场的第一步。（4）加强企业的本土化经营与管理，学习国际品牌公司的运作模式。加强企业本土化经营与管理理念，我国一直鼓励企业走出去，近几年中国确实有很多企业走出去了，但很多企业是前脚