案例1：瑞典Weinberger三世遇到的问题主持人：您和企业一年忙到头,在忙些什么？总经理：忙于项目管理！主持人：收成好吗？总经理：问题大丰收！什么是项目管理?学习项目管理能对企业带来什么好处?学习项目管理能对个人带来什么好处?1.1项目——在一定的资源约束下，为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。1.2项目管理的目的——实现任务多、进度快、质量好、成本省的有机统一。项目管理——把知识、技能、工具和技术用于项目之中，以实现项目干系人的要求和期望。承包商1.3项目管理的发展1.4现代项目管理兴起1984：PMP认证开始1987：PMI开始着手创建PMBOK1996：PMBOK被世界项目管理界公认为一个全球性标准2000：PMBOK2000出版，美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准（2001.3）PMI对项目管理提出一种新的见解：项目管理是管理变化、管理特殊任务的一种艺术，是一种创新的事业;项目管理已发展成为管理学中用于解决执行力问题的一个独立的分支;项目经理也成为一种新兴的朝阳职业。第一里程碑——20世纪60年代初，华罗庚的《统筹法》和应用。第二里程碑——20世纪80年代初，云南鲁布革水电站。第三里程碑——申奥成功后，PMP国际认证的引进；2003年10月15日“神五”发射成功。质量达到计划标准综合管理2.2PM的工作对象是2.3项目的五个过程组2.4项目过程的连贯性、局部循环性（对执行力的连续性进行量化）综合管理2.6用于项目管理的标准化模块任务什么是项目管理?学习项目管理能对企业带来什么好处?学习项目管理能对个人带来什么好处?……只有将战略、人员与工作流程有效结合，才能决定企业最终的成功。而结合的关键则在执行力与项目管理。——柳传志为什么项目管理可以解决企业执行力问题？第一、项目管理将企业执行力量化。正如现代管理之父彼得·德鲁克所说的那样“《企业管理》侧重理论，而《项目管理》则强调执行力”。第三、项目管理能够解决企业管理和员工职业生涯管理中的实际问题。杰克·韦尔奇预言：“进入21世纪，将会用项目管理的方法来管理企业、管理员工的职业生涯”。2.1职能型组织2.2项目型组织2.3矩阵型组织项目经理的职责成本3.2ABC分类法20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此，也叫巴莱多定律；用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户；用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）；用20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的优先做。其他公路主枢纽运用项目管理方法案例7—项目竟标案例7项目竟标——进度管理电子厂营业厅建设项目高运输在未来的10年内，我们所面临的最大挑战就是项目管理。——比尔·盖茨什么是项目管理?学习项目管理能对企业带来什么好处?学习项目管理能对个人带来什么好处?天将降大任于斯人也，必先苦其心志、饿其体肤、劳其筋骨、空乏其身，行弗乱其所为,增益其所不能。——孟子共享：谈谈您过去的知识结构，提出新的改进办法？80分80分案例12：请朋友回家吃饭拌凉菜5分钟红烧鱼30分钟炒青菜10分钟（任务）鸡蛋汤15分钟米饭20分钟4：30下班（制约条件）7：00—10：00加班1)工作程序：无项目管理经验——拌凉菜→洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗菜→炒菜→做汤。有项目管理经验——合理的工作排序使任务提前至35分钟完成，而不是70分钟！80分80分当前国内外项目管理的体系个人充电、考证热企业内训热用项目管理的方法管理企业热风险