设备的润滑管理制度设备的润滑管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的设备的润滑管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。设备的润滑管理制度1机电设备润滑管理制度之相关制度和职责，为了保证设备正常运行，加强机电设备润滑，减少设备的损耗，特制定本制度：一、各种润滑油的选型根据设备说明书要求确定。二、润滑油到货后，物资供应部必须出示油脂化验合格证后方可发放，否则扣责任者100...为了保证设备正常运行，加强机电设备润滑，减少设备的损耗，特制定本制度：一、各种润滑油的选型根据设备说明书要求确定。二、润滑油到货后，物资供应部必须出示油脂化验合格证后方可发放，否则扣责任者100元。三、各使用单位都要建立各种设备的润滑制度，要做到五定：即“定人、定质、定量、定点、定期”，要做好油质化验和换油的各种记录，主要设备必须建立润滑卡片。润滑卡上要写清设备需要油脂规格，注明润滑部位，加油和换油周期，包机人等。设备没有润滑卡片不准投运。四、机电管理部要负责做好设备润滑的检查、考核工作;每月要组织人员对各种设备的润滑情况进行检查。要将设备润滑工作做为设备管理考核的'一个主要指标。五、要严格追查由于润滑不良而造成的设备损坏事故，根据情节轻重，给予责任者100―500元的罚款处理，报废的设备责任单位要照价赔偿，对于重大事故要按照事故类别给予相应处罚。六、基层队组使用设备每满三个月的，润滑油要及时化验，化验结果不合格的润滑油不得使用。七、新设备按照说明书要求定期更换润滑油(脂)。设备的润滑管理制度2一、总则第一条设备的润滑管理是设备管理的重要组成部分，也是设备使用和维护保养管理的主要环节。为了搞好润滑管理，保证设备正常运行，减少和防止事故的发生；降低设备零部件的磨损，延长设备的寿命；节约资源，节约能源的目的而制订本制度。第二条搞好润滑管理工作，首先要充分认识润滑管理的重要作用，引起各级管理人员和所有设备操作人员对润滑管理的高度重视。必须建立健全组织和明确职责，认其建立和贯彻各项管理办法；重视润滑新技术的开发和应用，不断在设备改造和更新中提高润滑管理水平，实现科学管理，达到不断提高企业经济效益的总目标。二、润滑管理的组织第三条企业的润滑管理在设备副厂长(或总机械师)的领导下由机电科统管。机动科内设润滑管理业务组(或润滑管理技术员)。生产车间设润滑管理小组，由设备副主任(或设备技术员)直接领导。小组成员由润滑工组成。第四条企业要逐步创造条件，建立润滑油脂化验小组，在机电科领导下工作。在未建化验小组前要明确化验工作的委托化验负责人，负责润滑油脂化验工作。第五条企业供应科(或供销科)的润滑油计划采购人员和润滑油库，要接受机电科润滑管理业务组的业务指导，执行润滑管理制度。第六条各生产车间视需要，组建润滑工班或设一定数额的专职润滑工。三、润滑管理的任务和职责第七条机电科润滑管理的任务和职责(一)统管全厂设备润滑管理工作。(二)负责制订和修改润滑管理的各项规章制度，经主管厂长批准后实施。(三)设置润滑管理业务组(或润滑管理技术员)，并领导其工作。(四)润滑管理业务组(润滑管理技术员)的职责：1、编制生产设备的润滑标准书和设备润滑卡，绘制润滑图，并予以指导实施。2、组织车间实施润滑。“五定”管理(见第十一条)。3、统计全厂润滑材料的品种和需要量；组织制订润滑材料消耗定额；向供应部门提供润滑材料计划。4、组织润滑油脂的化验工作。5、指导废油的再生和冷却液的配制。6、参与组织润滑技术业务学习。7、收集和研究润滑技术资料，负责润滑新技术的开发和应用。8、对润滑不善或润滑装置有缺欠的设备，有权下令使用部门停止使用。并提出改进实施意见。9、检查和考核设备使用单位对设备润滑管理各项工作的落实情况，并提出奖罚意见。第八条生产车间润滑管理的任务和职责(一)认真贯彻润滑管理的各项规章制度，努力搞好本单位的设备润滑管理工作。(二)车间设备副主任(或机、电技术员)润滑管理的职责：1、统管本车间的润滑管理工作。领导润滑管理小组开展业务。2、按照机电科提供的润滑标准书和图、卡，落实本单位设备润滑的“五定”工作。3、结合设备巡回检查制度，检查率车间的设备润滑情况，并做好记录。4、协同机电科处理润滑技术问题，积极推广、应用润滑新技术。5、组织本单位职工的润滑业务技术学习，不断提高润滑管理水平。(三)生产车间润滑工的职责：1、管理本单位润滑油(脂)的领用、保管和发放；负责重点设备的加油、换油；管理本单位加油工具和润滑装置。2、负责填写重点设备的设备润滑卡和收集、分析、统计工作。3、负责编制本单位的年、季、月润滑油脂使用计划，按时上报机电科。4、检查操作工的设备润滑情况并填写