中国北车人力资源战略管理研究的开题报告一、研究背景随着中国经济社会的发展，人力资源已经成为企业取得竞争优势的重要资源之一。作为中国铁路行业的龙头企业，中国北车在快速发展中，如何建立有效的人力资源战略管理，吸引和留住优秀人才，提高企业核心竞争力已成为迫切需要解决的问题。二、研究目的本研究旨在探讨中国北车人力资源战略管理的核心内容和区别于其他企业的特色，希望通过该研究对于中国北车或其他企业人力资源战略管理提供一定的参考和借鉴。三、研究内容和方法1、研究内容（1）中国北车人力资源管理的现状及存在问题的分析，包括人力资源战略管理的发展历程、现状与趋势分析等，同时对于存在的问题进行分析和总结。（2）中国北车人力资源战略管理的核心内容，包括招聘、培训、激励、绩效管理等方面内容，并结合实际案例进行分析和研究。（3）中国北车人力资源战略管理的特色，通过与其他企业进行比较和分析，探讨中国北车在人力资源战略管理方面的优势和不足之处。2、研究方法（1）文献研究法：通过查阅相关的书籍、期刊、学位论文和研究报告，对于人力资源战略管理的理论知识与实践进行深入分析和探讨。（2）实证分析法：该法是在与中国北车企业合作的基础上，通过对于相关部门工作人员的访谈和问卷调查，了解其对于人力资源战略管理的认识和实践，对于有关问题进行定量和定性分析。四、研究意义通过对于中国北车人力资源战略管理的深入研究，可以对于该公司的人力资源战略管理提供一定的指导和参考，同时可以为其他公司和行业提供有关人力资源战略管理的经验和理论知识。