第33卷第22期山西建筑V01．33No．22Aug．2007·254·2007年8月SHANXIARCHITE(URE文章编号：1009—6825(2007)22—0254—02浅谈工程量清单报价成本管理赵国丽摘要：通过成本管理问题的分析，从人工费用、材料费用、机械费用、施工过程中用水电、设计变更和工程签证以及其他成本要素(管理费用、利润、临设费、税金、保险费)六方面阐述了对施z-／~2,成本要素的管理控制，以提高成本管理水平。关键词：清单报价，成本，管理，工程签订中图分类号：TU723．3文献标识码：A工程量清单(BillofQuantities)简称BQ单。以BQ单中标的材料费用开支约占建筑产品成本的63％，是成本要素控制的工程，其施工过程与传统的投标形式没有很大区别，但对工程成重点。材料费用随BQ单报价形式不同，材料供应方式有所不同。本要素的确认同以往传统投标工程却大相径庭。现就BQ单中标如业主限价的材料价格，如何管理其主要问题可从施工企业采购的工程成本要素如何管理做一阐述。过程降低材料单价来把握。1)将本月施工分项所需材料用量下1成本管理存在的问题发给采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工1)技术部门无成本意识，在制定施工方案时过于注重施工质程清单报价中材料价格为控制指标，确保采购过程产生收益。对量，不考虑成本，造成工程成本加大。业主供材供料，确保足斤足两，严把验收入库环节。2)在施工过2)材料消耗随意性强，无计划控制，限额领料制度无法实行，程中，严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，减导致材料浪费严重。少二次搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分3)材料部f-i~部分还是采用手工记账，不能及时对材料进行项后，考核控制效果。3)杜绝没有收入的支出，把返工损失降到量与价的统计分析，都是竣工阶段的事后算账，过程中不控制或最低限度。在BQ单报价下，材料费用管理的重点是为整个施工无控制手段。期间随时掌握市场价格变化，及时储备物优价廉的材料。建立自4)成本核算水平低。施工过程中的成本分析大部分是流于己材料供应基地，减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工形式，只进行账账核实，不做账实核实，最终导致过程中的成本不过程中材料的可利用率，延长自有周转材料使用寿命，对租赁的实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况。周转材料依据施工周期，精确计算使用天数，不用时及时退回租5)各部f-IN沟通少，工作不交圈，信息不共享。赁单位，减少占用天数。6)施工项目部虽然成本管理制度“上墙”，但无人监督执行，2．3机械费用的管理成本控制办法不完善。机械费的开支约占建筑产值的7％，其控制指标主要是根据7)工程数据和工程资料只是作为存档需要，无专人对数据进BQ单计算出使用的机械控制台班数。在施工过程中，每天做详行归纳、整理和分析，起不到经验数据的作用。细台班记录，是否存在维修、顶升的台班。对租赁的设备，在签定在清单环境下，一旦合同价款确定，工程造价就基本确定了，租赁价格时，应充分考虑现场情况，做到设备的合理布局、充分利施工企业只有在项目成本控制上下功夫，最大限度地把成本控制用。租赁价格对设备电费的问题等，在合同单价条款中要明确。在清单范围内。如果施工成本过高，必然是以降低企业经济效益对自有或融资租赁的设备，更应做好Et常台班记录，注意Et常维为代价。如果继续以前的管理方法，以上问题不及时解决，企业护延长使用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运转，少作无最终将面临被淘汰的命运。相信每个企业也不希望成为被淘汰用功。依据现场情况做到设备合理布局充分利用，特别是合理安的对象，那出路在哪儿，最根本的是要加强施工成本控制。排大型设备进出场时间以降低费用。2施工成本管理控制2．4施工过程中水电费的管理2．1对用工批量的有效管理水电费的管理，在以往工程施工中一直被忽视，水作为人类人工费支出约占建筑产品成本的17％，且随市场价格波动而赖以生存的宝贵资源，越来越短缺，正在给人类敲响警钟。这对不断变化。对人工单价在整个施工期间做出切合实际的预测，是加强施工过程中水电费管理的重要性不言而喻。最近因国外工控制人工费用支出的前提条件。程接触北京工程量清单软件，对水电费单列子项按建筑面积计价1)根据施工进度，月初依据工序合理做出用工数量，结合市非常实用。BQ单中标后，水电费用收入已成定量，为便于施工过场人工单价计算出本月控制指标。程支出的控制管理，应把控制用量计算到施工子项以便于水电费2)在施工过程中，依据工程分部分项，对每天用工数量连续用控制。施工用水控制的重点，首先是提高人们节水的意识。因记录，在完成一个分项后，就同BQ单报价中的用工