2012年上半年信管网论文复习建议注：信管网对信息系统项目管理师考试的论文复习建议仅是信管网培训中心辅导老师根据多年辅导经验和历年考试情况而给出的建议，所预测的题目仅是作为学员论文复习的参考，信管网不保证预测的题目一定会考，预测有风险，好好复习是王道。信管网论文复习建议仅供参考，论文的写作最重要的还是要掌握方法和指导，这也是为什么往往很多人压到题了，但还是不能及格的原因。2012年上半年论文呼声最高的是进度、需求和范围、风险，这三个方向确实已经很久没考了，有出题的可能，但流传得越广，出题的几率也会随之降低，毕竟出题人也不想让自己的出题一猜即中。根据以往出题情况，每次至少有一个主题为九大知识领域中的内容，所以重点对九大知识领域进行复习。质量和人力资源上次考过，按以往来看这次应该不会再考，而采购管理由于在实际的项目管理过程中，大部分采购行为都是甲方驱动的过程，而参加考试的大部分是乙方的项目经理，所以对采购全过程缺乏相应的实践，写起来有点困难，考官应该也不会故意为难考生。所以我们预测如果要在除进度、范围、风险这三个方向外出题的话，应该是整体、沟通和成本，虽然说沟通和成本2011年上半年考过了，但隔一次出题的情况在以前也是有的，所以我们也还是建议考生对这3个方向也复习一下。论文的复习应该是通过重点撰写2-3篇范文，通过老师的指导，熟悉论文的全篇布局、内容选择、论点论述、摘要的写作、结束语的写作。熟记论文中可以通用的地方，如项目背景、一些客套话以及通用的话等，然后再把这2-3篇的论文撰写模式推广到九大项目管理的其他知识领域。关于信息系统项目管理师论文的范例、写作方法以及经验教训，大家可以到信管网论文频道查看，地址是：http://www.cnitpm.com/class2.aspx下面对论文写作需要注意的事项以及对几个管理领域的论文写作进行一个指导（原文作者：kuboybat）：1、论文写作注意事项在写作论文的时候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部分和正文部分，并对字数做出了一定的要求。在摘要的时候基本的格式可以按照如下的格式书写：我于XX年XX月至XX年XX月参加了XX公司的XX项目，在项目中担任项目经理一职，主要负责XXXX，在项目的执行过程中，针对XX问题(这个就得紧扣题目当中要求的论述的知识点，比如成本预算、控制，质量保证和控制，风险规划和控制等)我们采取了XXXXX的措施，通过该措施的XXXX实施，极大的地保证了我们的项目能够按进度计划和成本预算顺利地进行，并最终在我们团队的XXXX一致努力下，顺利地根据客户要求完成了项目……。其中在写作的过程中，一定要避免用到具体的人名和公司名称，为了避免不必要的麻烦，我们可以写某著名IT外企，某著名手机厂商北京研发中心等等。论文的内容只要结合自己工作的内容来写，写的解决问题的措施让人觉得真实，合情合理，并有效，让人看到确实是做过相关的工作，那通过也是水到渠成的事了。2、考题和应对措施关于信息系统项目管理师的论文考试，纵观历年的考试题目，只要是书上的知识领域，每一个大的知识领域都可能会出到一到考试题目。我针对每个知识领域总结了一些采取对应措施的方法，具体如下：2.1范围管理领域范围管理中可能考到的内容包括需求的收集和控制方法，还有就是定义范围的方法，范围的控制过程采取的有效措施等，具体的知识点如下：①针对收集需求可以围绕以下的内容展开讨论：在需求收集过程中，可以围绕以下相关技术展开，访谈，焦点小组会议，引导式研讨会，群体创新技术，德尔菲信息搜集技术，观察，原型法等，只要把其中的一两个技术结合项目的实际来展开论述就可以了。②对于定义范围的相关方法，在定义范围的时候一般是专家判断，然后是涉及到创建工作WBS，一般来说IT企业都会运用自上而下的分解方法，先确定可交付物，然后通过可交付物分解为不同层次的工作包。③对于范围的控制，主要是建立严格的变更控制系统，防止范围蔓延和镀金。范围蔓延指的是在项目执行过程中，客户提出来了变更需求以后，我们并没有遵从变更控制系统，就直接进行修改，也没有进行变更的记录和跟踪，最后使得项目的可交付物和范围定义中的不一致，造成了范围蔓延。镀金指的是，项目组成员自行添加功能到项目中，比如某人发现某个功能加到软件上会很新颖，有卖点，结果自行添加进去。这种行为方式造成了项目的镀金行为。不管是最终客户对可交付成果的认可与否，任何发生范围蔓延和镀金行为的项目，从项目管理的角度来说都是失败的项目。2.2时间管理领域在时间管理领域，主要的考点应该是对于进度的控制，对于进度的控制，主要是通过挣值分析，来分析进度偏差，及时地采取纠正措施的过程。如果