主业务流程（过去）：以产定销的弊端主业务流程：以销定产的弊端客观原因：实木地板行业产与销、供给与需求是一对的矛盾思考解决客观问题的出发点：在于公司的未来发展规划（却模糊）主观原因：整个业务流程缺乏学习环节建立具有学习功能的业务流程的关键：业务流程重组（BPR)的一些初步建议业务流程：大厅销售程序业务流程：门市销售程序业务流程：工程销售程序业务流程：国际贸易销售程序业务流程：代理商销售程序业务流程：经销商销售程序业务流程：售后服务(销售安装）程序业务流程：售后服务（投诉处理）程序业务流程：零售客户退板程序业务流程：零售客户换板程序业务流程：原材料采购流程业务流程：生产刀具采购流程业务流程：日常用品采购流程业务流程：辅料采购流程业务流程：设备采购流程业务流程：原材料入库流程业务流程：生产辅料采购流程业务流程：生产流程四面刨车间细工艺流程油漆和包装车间细工艺流程业务流程：产成品入库流程业务流程：生产辅料入库流程业务流程：生产刀具入库流程业务流程：日常用品入库流程业务流程：换板仓库操作程序业务流程：退板仓库操作程序业务流程：产成品地板调整程序业务流程：产成品盘点摆放程序业务流程：产成品入库流程