武汉华昌旅游投资管理有限公司标准化持续改进工作计划完善的服务标准体系不仅可以促进标准的完整有序、优化组合，为旅客提供完美的服务奠定良好的基础，而且可以使公司在努力争创服务名牌的同时，不断深化舜耕品牌的社会效应，以优质的服务带动经济的发展！1.工作愿景通过持续不断的开展标准化工作，努力把公司建设成为一流旅游客运企业。2.工作目标2.1不断持续改善完善公司的各项管理制度；2.2一线服务规范化、标准化，服务质量、服务品质全面提高。3.工作重点3.1积极发动全员参与标准体系持续改进工作，广泛征集合理化建议，改善工作环境，消除各种安全隐患，消灭各种不必要的浪费，降低经济管理成本；3.2通过标准化办公室，组织各部门灵活开展各项标准化竞赛项目，发掘员工的聪明才智和培养良好的团队精神，提升员工的素质；3.3定期组织公司内部评比，及时总结标准化推行活动成果，持续改进；3.4关注各项经营指标，组织开展多种方式的服务竞赛活动，促进各项指标的改善；服务标准体系持续改进要按照以下几点来贯彻：（一）、学习培训、标准宣贯（二）、工作梳理、岗位划分（三）、标准归类、整合。（四）、广泛调研。（五）、精心制订。（六）、科学构建。（七）、实施完善。（八）、改进提高。在对同行业服务标准化管理体制和运行现状进行充分调查与评估的基础上，把建立明确的工作质量评价标准和全程可控制的旅游业服务程序作为服务标准化建设的目标，初步搭建起以服务质量标准体系为核心，以服务管理标准体系和服务工作标准体系为支持的覆盖旅游服务全过程的旅游服务标准体系框架。按照“积极探索、循序渐进、持续改进、不断完善”的工作原则，针对标准体系试运行过程中存在的标准覆盖面不全，个别标准实用性不强等问题，在针对性和可操作性上做文章，对服务标准体系和标准内容要进行不断修改和完善，推动标准体系持续改进，经过反复修改，调整、完善，对初步建立的服务标准进行自我评价，使标准日臻完善，逐步形成一整套“结构合理，可操作发生强，既有明显的行业优势，又充满活力，具有企业的鲜明特色的服务标准体系。我们将对管理标准和服务标准进行充实、调整，尤其是对服务品质量标准进一步丰富、完善，使之形成一套科学完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。与此同时，我们还将结合实际工作需要，制定出服务标准化工作持续改进的具体方案，建立服务标准化工作长效机制，确保体系持续改进，不断创新。