PAGE\*MERGEFORMAT62020年4月19日项目部“7S”活动管理办法文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目部“7S”活动管理办法(试行)一、“7S”活动的含义“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，因此简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。它相当于中国企业开展的文明办公活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对办公现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心是素养。如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。二、“7S”的适用范围各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场因此及文件、记录、电子文档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；社会道德，人员思想意识的管理。三、“7S”活动的内容（一）整理首先，把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改进办公现场的第一步。其要点是对办公现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是需要的，什么是不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如旧文件、垃圾、多余的工具、报废的设备、个人生活用品等，要坚决清理。这项工作的重点在于把不需要的东西坚决清理掉。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。总之就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观点加以检讨。日本有的公司提出这样的口号：效率和安全始于整理！（二）整顿把需要的人、事、物加以定位、定量。经过前一步整理后，对办公现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成工作。简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序。抓住了上述几个要点，就能够制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，并使该方法标准化。（三）清扫把工作场所打扫干净，办公设备异常时马上修理，使之恢复正常。因此，必须经过清扫活动来清除脏物，创立一个整洁、明快、舒畅的工作环境。目的是使员工保持一个良好的工作情绪，提高效率和积极性。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正达到效果。清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖她人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改进，当清扫过程中发现有异常状况时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。（四）清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入。创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。清洁活动的目的是使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生高效率”；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁的要点原则：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不但物品需要清洁，员工同样需要清洁；员工不但要做到形体上的清洁，而且要做到精神的清洁。（五）素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展。即使开展了也难以坚持下去。因此，抓“7S”活动，要始终着眼于提高人的素质。目的：经过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作习惯的人。（六）安全清除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除