广州丽星光电有限公司3Q7S活动管理办法1.目的：1.1提高产品品质与工作效率，树立公司良好口碑。1.2改善工作环境，养成良好工作习惯。确保安全生产。1.3节约资源能源,降低成本.2.范围：适用于公司所有的区域及公司全员。3.权责：3.13Q7S委员会为主导单位：负责3Q7S活动的计划组织,宣传指导,稽核奖惩,员工训练等.3.23Q7S顾问：协助3Q7S委员会工作负责区域7S活动的推广、指导，监督、改善等工作。3.3各部门主管：负责督导本部门3Q7S活动的工作实施、问题改善等工作。定义：3Q7S──好员工QualityWorker好公司QualityCompany好产品QualityProducts整理Seiri整顿Seiton清扫Seison清洁Seiketsu行为Saho教养Shitsuke安全Safety5.内容：5.1成立由总经理（委员长）直接领导的3Q7S委员会负责3Q7S的所有推广、维护、监督等工作。委员会组织架构如附件所示5.2各生产单位按车间区分各配备一名3Q7S委员，其他部门根据实际情可兼备3Q7S委员。3Q7S委员归3Q7S委员会领导.5.33Q7S活动责任区域以部门划分，各部门主管人员即为该区域责任人。5.4各部门可将责任区域划分成若干小区域，并明确标示小区域责任人。5.5各部门实施依<3Q7S实施要点>为基本操作指引，结合本部门的实际情况实施。5.63Q7S的稽核工作由3Q7S委员会依据“3Q7S检查表”进行定期或不定期稽查，发现问题、检查改善状况。5.7稽查的频率每周进行一次，次日公布成绩（遇节假日顺延），每月前两周采用定期（星期五进行），后两周采用不定期进行，具体时间由3Q7S委员会安排。月汇总一次成绩。5.8评分方法：对每一稽核要点，发现一处问题点扣0.5,本稽核要点配分扣完为止.5.9稽核员需在检查表上记录发现的每一个问题点,向责任部门发出<3Q7S整改通知>并进行追踪确认.5.10每季度成绩评比进行奖励,每季度成绩取每周成绩的平均分.每季度奖励:成绩第一名者,该部门奖励现金1000元.5.11处罚:每次评比最后一名,将进行全厂通报批评,该部门主管须提出改善方案,内容包括:问题点,发生原因,改善对策,完成期限等.并张贴于公告栏.季度的在最后一名,该部门主管须面向全厂做出深刻的书面检讨.并张贴于公告栏,再视成绩偏低情况以工作失职进行相应的处罚.5.12由3Q7S委员会每月汇总相关资料,每季度评比后召开检讨会议,对实施情况进行总结,对最后一名的改善状况进行检讨.5.13各部门的3Q7S成绩将做为干部考核或升迁依据,并直接影响年终奖金.5.14管理部将3Q7S活动训练列为新员工上岗训练项目及老员工的强化培训项目，并编入《年度培训计划》。6责任区域划分：6.1彩虹车间：塑胶彩虹车间的所有生产区域，卫生间。6.2电子车间：车间所有生产区域，两车间公用处。6.3仺库：所有库存区，仺库前棚屋区。6.5PMC、品管：PMC、品管所有办公区域。6.6工程开发：办公区：研发实验室。6.7行政：写字楼综合办公区，厂区，生活区7.相关附件:7.13Q7S组织架构图7.23Q7S实施要点（推行资料）7.33Q7S整改通知单7.83Q7S检查清单