如何啃下合同审核这块硬骨头--试从财务角度分析(一)关于合同审核，其实会涉及很多方面，因此关于合同审核这会是一个系列，我想到哪里写哪里，也许经过积累和沉淀，这个内容会相对丰富，但目前看只能随性而为了。每家企业都存在合同审核流程，但执行情况则是天壤之别，当我们看到合同审批单上那一个个流畅的“同意执行”字样和各式签字的时候，我们就知道这家企业的审核流程基本是失败的。在我个人看来一个执行有效的合同审核应该是可以看到修改意见或建议的，也会有执行要点的提示，这样的合同审批流程才是有效运行的内控流程。在进行合同审核之前，作为框架性的了解，我们首先要清楚合同审核过程中每个环节应起到什么样的责任，在哪个方面提供控制，另外，我们需要储备哪些知识内容，才能顺利完成合同审核工作。关于合同审核各部门的分工正常的合同审核流程首先应该明确各个部门对于合同审核所需要关注的问题点。抛开起草部门的作用，通常至少包括三大方面的审核：1、业务部门的审核：重点审核合同的可执行性，不同的行业和企业规模对于合同的可执行性审核重点并不一样，但至少需要从人员、技术及经验上对于合同的可执行情况予以确认，特别是带有产品技术指标的、完工周期和进度等专业度较高或定制化程度较高的合同，这部分的审核更需要重点关注。2、财务部门的审核：重点需要审核资金安排与预算情况、收入确认的可实现性与时点是否合理、发票是否能规范取得。对于一些特殊的合同，例如投资合同、融资合同、大型基建合同或者一些框架协议，如果没有专门的部门负责财税专业相关的内容进行审核，还需要配套看一下尽调资料、对赌条款、盈利预测、基建的预算等等