STYY公司库存管理优化研究的开题报告一、选题背景现代企业的库存管理是企业运营的重要组成部分，好的库存管理可以提高企业的资金利用率和物流效率。然而，对于中小企业来说，库存管理往往会面临资源有限、销售难以预测等问题，导致库存积压、产品滞销等不良后果。因此，如何优化库存管理成为了中小企业的一项重要任务。STYY公司是一家以电商销售为主的企业，其产品主要包括服装、鞋帽、配饰等。由于市场竞争激烈、销售难以预测，STYY公司的库存管理一直面临着较大的挑战，如何优化库存管理成为了公司亟需解决的问题。二、研究目标本次研究的目标是针对STYY公司的库存管理情况，通过对目前库存管理模式的分析和评价，提出可行的优化方案，以解决目前库存积压、产品滞销等问题，提升资金利用效率和物流效率，提高企业运营水平和市场竞争力。三、研究内容1.库存管理模式的现状分析：通过对STYY公司现有的库存管理模式进行分析，了解目前库存管理的问题和不足之处，为后续的优化方案提供依据。2.库存管理优化策略的设计与实施：基于STYY公司的实际情况，提出可行的优化方案，并进行可行性评估和风险预警，最终确定优化方案的实施计划和时间表。3.库存管理优化效果的测评：通过对优化方案的实施情况和效果进行监测和评估，定期检查库存状态和销售情况，及时调整和改进优化方案，确保其达到预期效果。四、研究方法1.数据收集法：通过对STYY公司过去一段时间的销售和库存数据进行收集和整理，建立数据库，并运用数据分析软件对数据进行处理和分析。2.调查问卷法：通过对STYY公司各级管理人员和部门员工进行问卷调查，了解他们对库存管理的看法和意见，为本次库存优化方案提供参考。3.理论分析法：通过对现有的库存管理理论和方法进行研究和分析，寻找适合STYY公司的优化方案。五、预期结果通过本次研究，STYY公司的库存管理将得到有效改善，库存和资金的利用率将得到提高，产品滞销和库存积压等问题将得到有效解决。同时，库存管理优化方案的实施还可以提高企业的物流效率和市场竞争力，为企业带来更大的收益和价值。六、研究进度安排1.数据收集和整理：2021年6月-7月2.库存管理模式的现状分析：2021年7月-8月3.库存管理优化策略的设计与实施：2021年9月-11月4.库存管理优化效果的测评：2022年1月-3月5.论文撰写和答辩：2022年4月-6月。七、参考文献1.马毅，张春雷.制造企业库存管理的优化研究[J].现代制造工程,2015(10):63-64.2.张玲玲，王志成.基于库存管理的企业运营效率研究[J].经济论坛,2019(3):184-185.3.尚远，刘洪伟.基于供应链管理的库存优化研究[J].财经研究,2016(1):49-50.