C公司原料库存优化管理研究的开题报告一、选题背景与意义C公司是一家以生产化工原料为主的企业，在生产过程中需要大量的物料投入，如果原料库存管理不当，会导致原料积压、浪费甚至库存断货等问题，对公司的生产经营会产生不良影响。因此，对C公司原料库存进行管理优化是十分迫切和必要的。目前，国内外已经有很多原料库存管理的研究和应用措施，但大多数研究针对的是制造业，对于化工行业的研究还很匮乏。因此，本研究将探讨“C公司原料库存优化管理”这一实际问题，研究如何以最小化库存成本、保证生产计划准确实现、提升库存管理服务质量为主要目标，从而优化化工原料库存管理工作。二、研究内容本研究主要研究内容包括以下几个方面：1.分析C公司目前原料库存管理的现状，确定存在的问题及原因。2.探讨化工原料库存管理的问题及其特点，分析其管理优化的意义和必要性。3.研究化工原料库存管理的基本理论，包括ABC分类法、安全库存、最优订货量、经济批量等原理及方法。4.分析化工企业原料库存存在的问题，如超期、积压、浪费等问题，并提出相应的解决方法和措施。5.针对C公司原料库存现状和存在问题，提出相应的管理优化措施，并进行实验验证。三、研究方法本研究将采取多种研究方法，包括文献综述、案例研究、问卷调查、实验验证等方式。1.文献综述：通过对国内外相关文献、书籍、期刊文章等相关资料的搜集和阅读，总结化工原料库存管理的基本理论和现状，借鉴先进的管理经验和实践成果。2.案例研究：选择几家化工行业优秀企业进行调研，并对其原料库存管理的经验和做法进行分析和归纳，从而得出有价值的启示和经验。3.问卷调查：通过发放问卷，了解公司员工对现有原料库存管理的满意度、存在的问题及需求，为后续研究提供重要数据支撑。4.实验验证：基于案例研究的启示和问卷调查的数据，建立数学模型，进行实验验证，验证其可行性和有效性。四、预期研究成果本研究将在以下几个方面取得预期成果：1.掌握化工企业原料库存管理的基本理论和方法，为企业建立科学、规范的管理体系提供重要支持。2.分析C公司原料库存管理存在的问题及原因，并提出相应的解决方法和措施，为优化原料库存管理工作提供参考和借鉴。3.提出化工原料库存管理的基本框架和经验，为其他化工企业进行库存管理优化提供借鉴和参考。4.为C公司的原料库存管理提供可行性的管理优化方案，实现成本控制、服务提升、生产计划准确实现等目标的同时，提升企业市场竞争力和盈利能力。五、研究时间安排本研究的时间安排如下：6月-7月：文献综述、调研设计、数据准备；8月-9月：问卷调查、案例分析、数据分析；10月-12月：模型建立、实验验证，论文撰写；1月-2月：论文修改、定稿、答辩准备。六、研究拟定预算本次研究主要需要投入的经费包括文献、调研、实验费用、纸质和电子材料费等，预计总经费约为10万元。七、参考文献1.茅海建，赵晓平，高亚峰，等.基于安全库存在化工企业原料库存管理中的应用.安全与环境学报,2018,18(3):57-62.2.祝玲玲，杨慧荣.化工企业库存管理的现状与应对策略.化工自动化及仪表,2015,42(1):19-21.3.邓刚，刘海宁，苏柒.基于ABC分析法的库存管理优化研究——以XXXXX为例.零售业研究,2016(4):57-59.4.莫向群，杨庚峰.浅谈化工企业库存管理优化.现代化工,2014,34(1):21-24.5.刘江燕，赵雪峰，宗星.化工企业库存管理优化的探讨.工业经济与管理,2019,34(2):48-53.