万方数据供应链思想在石油企业人力资源管理中的应用初探words：p咖leum科技与管理雁humanh唧锄re∞urcepetroIe啪enterprise．IIlmanagement；h啪an洪managementpetroleumpe缸．0le啪eme印rise作者简介：洪雁(198l一)，女．硕士研究生．第10卷第2期Science玎echnOlOgyPreliIIlinaryresearchtheapplicationofsupplychaininenterprise(HRSCM)issystems，驯ch鸽supplychain；supply从1998年至今，我国石油产业完成了产业大重组、石油企业再重组和石油股份公司公开上市的“三级跳”。但应该看到，石油企业的管理体制、经营机制和思维方式还没有从根本上摆脱旧有计划经济体制韵影响，企业的竞争能力依然较弱，运行效益不高、管理层次不清以及富余人员过多、劳动生产率低等问题都亟待解决。人力资源管理是我国石油企业经营管理中常常受到诟病的一环，虽然设立了人力资源部，但是依然从事着传统的人事管理业务。由于石油企业地处偏僻，员工的不合理流动较为普遍，员工队伍的不稳定使石油企业每年都要流失不少人才。为了招募及培训新人。石油企业每年花费大量的人力和财力。石油企业的员工招聘一般是通过人才市场或直接到职业技术学院和高等院校吸收新的毕业生。在目前的外部环境和内部人力资源招聘体系下，要找到一批高素质的员工却并非易事。有些员工对自己的职业行为不加约束或技术水平低下，有的缺少工作责任心，种种原因造成企业人力资源招聘投资的极大浪费。另外，岗位上频繁地换人势必会影响工作的衔接，这在一定程度上阻碍了石油企业的加速发展。归纳起来，目前石油企业的人力资源管理面临的关键问题就是：如何在恰当的时间、恰当的地点，用恰当的方式和恰当的成本，找到恰当的人。这与现代物流中的供应链管理似乎异曲同工，因此，本文欲从供2008年3月VOI．10NO．2(长江大学管理学院，湖北荆州43柏23)摘要：针对石油企业人力资源管理中长期以来存在的供需不均衡问题，结合供应链思想，通过与一般供应链形态进行比较分析，提出了人力资源供应链管理的观点，进而构建了石油企业人力资源供应链管理模式。人力资源供应链管理的构建程序主要包括社会需求分析、企业内部现状分析、流程设计和整体设计4个步骤，而人力资源供应链管理的框架结构则由人力资源供应系统、人力资源需求系统及供需系统之间的管理平台3个系统构成。关键词：石油企业；供应链；供应链管理；人力资源管理中图分类号：F272．92HONGYan434023．Cllin8)be附eenmanagemem彻dconceptfoⅢardto肌swerquestio璐intlle∞ciety，tlleon，蚰d收稿日期：2008一Ol—05andManagementMar．2008文章编号：1008．7133(2008)02-0118-03文献标识码：AOnresource(ManagememSch00l，Y蜘零砖Ullive瑁ity，JingzllouAbst瑚In：B黯edtlle8upplychain山eory，tllechamcteristicre∞urcetlIegeneralissho’mtllispaperfirstly．Thenmam哐rememputtIleaddition，themodeHRSCMup'whichincludes4steps，such鹪demaIldanalysis0ffIowdesigIland∞3system，demandsystemmemanagemembetweentllem．Keyenterprise；supplycommonagentonset万方数据1供应链思想与人力资源管理的结合制，即产品的销售卜用人部门(即最终用户)。人力资2石油企业人力资源供应链管理模式第2期洪雁：供应链思想在石油企业人力资源管理中的应用初探应链思想出发，寻求石油企业人力资源管理的突破。供应链是指将原材料加工为成品并送到用户手中的整个过程所涉及的供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者所组成的供需网络㈣】。供应链由所有加盟的节点企业组成(其中有一个核心企业)，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流、信息流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制【¨】。主要涉及到供应、生产计划、物流和需求够】4个领域。1．1人力资源管理与一般供应链形态的共性在一般企业中。产品的生产过程可以表示为由5个基本节点组成的供应链【6】：供应一采购一制造-+销售一客户。其实。人力