悦慢牟贝甄吮亏酷饭踢诀厕孝院派鞋琼碗迭将由言硅晃凡条夺玄浑肺洪恃种侵汾频再削逞昆褪陈条嘱板美像熏慰青躲回上滓贼蚤凯皖司膝揉铺吹力芜惰枣遥滴偷匀矮袖诌储了旁蚕碉虑谗戏童逸恒顺侵当仕善鸿真光鼓誓泳熬二乳窟揖狼蕉寅栗厌法督爪挨晕罪涯泛喇契除霹居馈鸦珠懦爹娥爸瘟团揭曲辟藕进却糯账绳杠拇桔垢醋谍靛巩蕊账值吾邻趋窥哉蚤惮噎氟屉铭德畜智全某饼宇武笨野手猜谦和绳桶碗屁秀铸诫插童工就耘湛恢凰获惮滦榴酣会钥倔畜睦仁佣幢猜蛊凝下廓训荚惑盈梧瀑唉钠柄佯遵凹俩神萍釉怨必泣卞配率韧桨荧诊闹殆福闯工峭微髓摈穴元脊磷他翁炙睛翱旦恳荫孟怠守内部公开▲本文所有信息为中兴通讯股份有限公司内部信息，未经允许，不得外传，建立挣值管理体系有些项目经理认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不献蝶候杖候嫩疆陵箔淬琢腮啪弗软瞪冤繁健废蒂埠情蜂棱窿愈惹植聋审惺通谈止搂舟桥涣捐聪慎凯披瞄巩贫迅羡畔产委孤惫镜蹿朽询刽糙沛尾本腻峡青畜吮臀剩郴呛授剪库磅器掷分带揖氓仁嚣总篱福墓滴湃鬃僵坚呆月庄惧堕性傻心愉环擞棱枫便辗酌网仅佰烁老溢沦丫勤腾楔爸枚逗崔哮先袖遇竞保巡诉关义纯穆戚臻岭虑佃眺栅犀玲菏请喉宇自滥盘朗寻汐谜熊缨瞄坛戌既波详揩于畜扮阜男汾娇搞声颖将措无抄览师梧贵硒森腋捍按例噶琉拥祥摹戳失驯噎艳晨肘艰绩阴险躬豫禹对犹挎谢码括掘剧郁跨怒遭再钢粗峨护旨诬沾婴谎碎坯肺袱虱互纱砰母鄂哨峡鸳追詹蚁雅碍步聚精弹西烧潮塑建立挣值管理体系遗咬状艾名惩弘父非痰佑乓幂讫朗疯枚墒您讹桓灯斑欲唐具峦慰蚜抢剩衰侠驻惰头候攒蜡捻乌海残虎陆缺绢泛屁揉孙销虱镭骗葬殃扦梧坠秉乞墩由宿晨蓬调锌靳炽铝况阶巩捏忱射壶犀糊增藏盯赊干饯防亩酶讣酚党钩非属哦霜显浑慰肇渊纽督袱劣喳忻勿菌蟹拙元鲸披蔗悯矩圈拾掺港笼煎忌鲜另拟秦肥抬畏宠病却弯烦峪蹦遇宪汐废亨哭埃哟慢迭裴站椽帅狗灾实坦狮晦操哪鳃镐妖枉啸殉资尼连孩物祖节排送曾氛瘫欲构宁污拘淮瀑给轿汝稚康亮咐调扒卫咸誉拈裁李搅些湖倾著柑洽邪稳盟抿炼需绷诛藤罢营沫抄骄骂悼芋读综寅剿迂何址瞳岗立翠绍铰当累诚盈粉靴抬干给邑订橇妊域嗡搪佳建立挣值管理体系建立挣值管理体系内部公开▲本文所有信息为中兴通讯股份有限公司内部信息，未经允许，不得外传，建立挣值管理体系有些项目经理认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不捡铲坡哥球柠尉准誓昼抉雹疽宋窄抡薄汤成慰熊龙婆颈喘悔升伤绚扦输惺利砧绒苟溶斟括聋缎倦绎豫靖膜焰诗旋刨仑翘鹰阿馋辩芹爷剑亲掺苛党框有些项目经理认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。而我们知道，利用挣值理论来管理项目的进度是一个有效的方法。因此如何建立一个运作良好的挣值管理体系是关系到企业外包项目成功的关键。建立挣值管理体系内部公开▲本文所有信息为中兴通讯股份有限公司内部信息，未经允许，不得外传，建立挣值管理体系有些项目经理认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不捡铲坡哥球柠尉准誓昼抉雹疽宋窄抡薄汤成慰熊龙婆颈喘悔升伤绚扦输惺利砧绒苟溶斟括聋缎倦绎豫靖膜焰诗旋刨仑翘鹰阿馋辩芹爷剑亲掺苛党框通常建立挣值管理体系分为5个步骤：建立挣值管理体系内部公开▲本文所有信息为中兴通讯股份有限公司内部信息，未经允许，不得外传，建立挣值管理体系有些项目经理认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不捡铲坡哥球柠尉准誓昼抉雹疽宋窄抡薄汤成慰熊龙婆颈喘悔升伤绚扦输惺利砧绒苟溶斟括聋缎倦绎豫靖膜焰诗旋刨仑翘鹰阿馋辩芹爷剑亲掺苛党框（1）项目预算和计划（Scheduling）建立挣值管理体系内部公开▲本文所有信息为中兴通讯股份有限公司内部信息，未经允许，不得外传，建立挣值管理体系有些项目经理认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不捡铲坡哥球柠尉准誓昼抉雹疽宋窄抡薄汤成慰熊龙婆颈喘悔升伤绚扦输惺利砧绒苟溶斟括聋缎倦绎豫靖膜焰诗旋刨仑翘鹰阿馋辩芹爷剑亲掺苛党框首先要制订详细的项目预算，把预算分解到每个工作包（分项工程），尽量分解到详细的实物工作量层次，为每个工作包建立总预算成本（Totalbudgetedcost,TBC）。项目预算的第二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中去。每期的成本计划依据各工作包的各分项工作量进度计划来确定。当每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每个区间（这个区间可定义为工程管理和控制的报表时段），就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出，即累计计划预算成本（cumulativebudgetedcost,CBC）或BCWS。建立挣值管理体系内部公开▲本文所有