第七篇创新篇创新是民族的灵魂！1顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn第七篇创新篇创新的基本概念创新职能的基本内容创新的过程2顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn一、创新含义美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年哈佛出版的《经济发展理论》中提出了“创新”的概念，并应用于经济学分析中。¾创新——企业家对生产要素重新组合，创新活动是在经济活动本身中存在着的某种破坏均衡而又恢复均衡的力量。¾创新才是推动企业成长与经济发展的根本动力。3顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn熊彼特关于企业创新的观点¾采用新产品或产品的一种新特性¾采用新的生产方法¾开辟新市场¾获取或控制新的原材料或半制品的供应来源¾实现新组织4顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn杜拉克关于创新的观点¾使人力和物质资源拥有新的、更大的物质生产能力的活动；¾任何改变现存物质财富、创造潜力的方式都可以称为创新；¾创新是创造一种资源。5顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn本教材对于管理创新的理解z创新是一种思想及在这种思想指导下的实践；是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一项职能。6顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn二、创新类别及特征角度类别特征创新规模及局部创新总体目标不变，对局部进行创新对系统的影响程度整体创新改变系统的目标和使命为避免外部环境变化造成系统更大消极防御创新创新与环境的损失所采取的局部或整体的调整的关系敏锐预测到外部环境变化，而主动积极防御创新采取的局部或整体的调整创建初期的创新组织的组建的创新思想和意识创新发生时期组织运行过程中寻找、发现和利用运行中的创新机会；组织的活动内容；组织结构7进行创新。顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn第七篇创新篇创新的基本概念创新职能的基本内容创新的过程8顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn创新职能的基本内容目标环境创新创新创新组织技术创新创新制度创新9顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn一、目标创新z由于环境的变化，要求组织目标、经营方向以及与其他社会组织的关系进行相应的调整；z组织各个阶段的具体目标，要适时地根据市场环境和消费需求的变化而进行相应的调整。10顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn二、技术创新z企业的技术水平是反应企业经营实力的一个重要标志。因此，技术创新是企业创新的主要内容。11顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn技术创新的基本类型渐进性创新和根本性创新技渐进性创新(或称改进型创新)是指对现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新。术根本性创新(或称重大创新)是指技术有重大突破的技术创创新。它常常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新．并在一段时间内引起产业结构的变化。新产品创新和过程(工艺)创新产品创新是指技术上有变化的产品的商业化。过程创新也称工艺创新。是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。过程(工艺)创12新同样也有重大和渐进之分。顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn技术创新过程模型——推式基础研究应用研究与开发生产营销市场需要强调R&D，市场是R&D成果的被动接受者13顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn技术创新过程模型——拉式被发现的市营销研究与开发生产场需求强调市场需求刺激技术创新14顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn技术创新过程模型——推拉结合新需求社会和市场需求构思研究原型制造营销市场产生开发生产新技术当前技术与生产最高水平（能力）有反馈环路，推动与拉动相结合，R&D与营销管理更为平衡，强调R&D与营销接口。15顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn创新过程模型——一体化构思产生R&D设计制造营销zR&D（研究开发）、原型开发、制造、营销等活动同时并行发展。z强调逆向与供货商联系、顺向与用户密切联系，强调R&D和制造之间的联结，横向合作创新。16顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn讨论——哪种创新好？z产品改进、优化—风险小z跟踪国外先进产品—知其然、知其所以然（效益）z原始创新—TRIZ（创新有规律可循）17顾巧祥qxgu@cjlu.edu.cn技术创新实例——SMART微型车梅赛得斯公司瑞士swatch公司smart意为swatch和mercedes完美结合的艺术art18顾巧祥q