如何管控成本经验分享如何管控成本经验分享导语：如何管控成本经验分享?确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。如何管控成本经验分享首先，设定控制目标目标怎么设定，当然要基于预算，预算怎么做，这是另一个话题，不在这里展开。基于预算，保证了目标的科学性，数字化，好的目标要能够充分量化绩效，又要和利润表有效挂钩，不同行业不一样，这里也不列举，这是体现财务管理人员水平的地方。其次，坚持定期跟踪和持续改善一般情况下，至少每月要有一次关键人员参与的分析会，当然这个会是有财务hold的，开会之前要准备好分析报告，分析报告主要包括2个部分：一、各主要控制目标的实际达成情况、差异分析，如何修复差异的改善建议;二、改善活动的进展情况回顾以及下一步行动计划。这个环节要克服2个问题，一是只回顾不改善，到了年底差距还在那里，二是改善活动不明确，我们通常说要具备3W，what‚who‚when一个都不能少。必要的话，可以通过开展跨部门的项目来解决复杂问题，比如降低损耗率并不仅仅是生产部门的事，采购、物流、研发和品控均会有影响，因此可以通过跨部门合作的方式解决此问题。其三，要有适当的激励政策俗话说，重赏之下必有勇夫，除了目标和绩效挂钩外，适当的表扬和物质激励是必不可少的，激励要物质和精神并举，表扬也不要偷偷摸摸的，要公布出来。如果是你，又有面子又有实惠，钱拿回家老婆也开心，你就有很大的动力去拼的。如果你老板比较吝啬，一定要拿数字说服他，用多少钱去奖励，目标达成后给企业带来多大效益，合适的激励政策永远是员工拿小头，企业拿大头，我想再笨的老板也会明白这个道理。群众的力量是无穷的，有效的激励甚至可以激发员工更多的创新和价值创造。其四，提供有效的财务培训我和我老板的理念是一样的`，那就是成本管理绝对不是财务人员的工作，绝对是每个业务部门每天的日常工作，机会点都是体现在每一个业务流程某个具体环节中，如果每个非财务人员都具备一点成本的意识，了解一点财务的知识，那么就可以变被动为主动，改善活动都是家常便饭了。因此给管理人员提供必要的财务基础概念的培训，结合本单位实际情况让他们明白做什么是给三大报表增值，做什么是给三大报表减值。如何管控成本经验分享(一)目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。目标成本管理的关键在于确定目标成本，成本预测可以采取以下方法：①扣除法。首先确定企业的目标利润，然后再从产品销售价格中扣除应缴纳的产品销售税金和本单位目标利润，其余额就是需要努力实现的目标成本。②经验估算法，也叫调查研究法。它是对同样产品，采取同行业先进企业以及本企业的历史先进水平或上年度的实际成本，结合在计划期内各种变化的因素进行分析研究，根据预测成本降低的可能性及其保证程度，估算出产品目标成本。③高低点法。根据成本习性将企业成本分为固定成本和变动成本，用一定时期历史资料的最高业务量与最低业务量的总成本之差与两者业务量之差进行对比，先求出单位变动成本，然后再求得固定成本总额的方法。④回归分析法。根据过去若干期的成本资料，利用最小二乘法，计算出回归直线，确定固定成本和变动成本.然后再讲行成本预测.具体包括下面几步：第一，产品规划阶段。由企业产品开发委员会对市场的产品需求状况和消费倾向等问题进行调研。第二，产品设计阶段。在此阶段，目标成本法强调价值工程法的运用。根据产品规划书，设计出产品原型。结合原型，把成本降低的目标分解到各个产品构件上。第三，试生产阶段。在试生产阶段一旦发现产品成本超过目标成本要求，就得重新返回设计阶段，运用价值工程进行再次改进。只有在目标成本达到的前提下，才能进入最后的生产。最后，生产阶段。进人生产阶段后，目标成本法转向成本维持，保证正常的生产条件，维持既定的水平成本。(二)作业成本管理作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实