凝聚力在企业中的建设影响企业凝聚力的因素,1.企业员工之间的相容性,2.企业活动对员工的吸引力,3.企业对满足员工个人需要的吸引力,4、企业规范,5、企业领导的行为与方式,如何增强的凝聚力,2、建立共同的远景目标,3、采取措施满足员工各种物质和精神需求,4、加强企业规范建设,5、管理者要使自己成为具有超凡魅力的领导者,企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。企业凝聚力与工作效率之间的关系有人作过大量的研究。结果表明，凝聚力的大小对企业有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的HYPERLINK"http://www.mie168.com/human-resource/tuanduiguanli.htm"\o"tuanduiguanli,团队管理"\t"_blank"团队比凝聚力弱的团队效率要高。“凝聚力”属于HYPERLINK"http://www.mie168.com/zhuanti/qiyeguanli.htm"\o"qiyeguanli,企业管理管理"\t"_blank"企业管理者在管理企业中，运用管理的一种手段，它能超值完成员工的使用价值，同时员工也获得了HYPERLINK"http://www.mie168.com/zhuanti/ziwoguanli.htm"\o"ziwoguanli,自我管理"\t"_blank"自我价值实现的一个新途径。如果一个团队失去了凝聚力，就不可能完成HYPERLINK"http://www.mie168.com/manage/zuzhi-mubiao.htm"\o"zuzhi-mubiao,组织,目标管理"\t"_blank"组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。凝聚力也是企业对员工的吸引力，员工对企业的向心力，以及企业、员工之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义为：企业使员工积极从事企业活动，拒绝离开的吸引力。企业的凝聚力不仅是维系企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥有重要作用。一个企业如果失去了凝聚力，就会使员工没有工作积极性、效率降低。影响企业凝聚力的因素1.企业员工之间的相容性企业员工的相容性主要表现为企业员工的互补性。如：员工利益一致，关系HYPERLINK"http://www.mie168.com/zhuanti/hexie.htm"\o"hexie,和谐管理"\t"_blank"和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。2.企业活动对员工的吸引力企业活动的目标、内容、形式、适合员工，吸引力就大；反之，活动不受员工的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令员工产生厌倦、反感心理，从而脱离该企业。3.企业对满足员工个人需要的吸引力企业满足员工个人的各种物质和心理需要，是增强企业吸引力的最重要条件。根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分五层，分别为基本需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。需要的层次具有很强的发展性。在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的基本需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的５层需要都有关联的。4、企业规范企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是统一员工行为观念的标准体系。企业规范包括成文的和不成文的，成文的如企业内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的企业成员的思想观念等。企业规范是维系企业行为的无形力量。因此，企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够使企业员工明确个人目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。5、企业领导的行为与方式领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。如何增强的凝聚力企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业管理者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。要增强企业的凝聚力，企业管理者应采取以下措施：1、加强企业员工之间的HYPERLINK"http://www.mie168.com/human-resource/prompting.htm"\o"prompting,沟通,激励管理"\t"_blank"沟通。通过沟通，使成员之间加强了解，增进友谊，促进员工之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。员工之间沟通的方式很多，既可