【德鲁克:高效者得六个特征】1)用人所长得同时,必能容忍人之所短;2)着眼于机会,而非着眼于问题;3)会顺应自己得习性,不会勉强自己;4)坚持把重要得事放在前面做,每次只做好一件事;5)打算做一项新得业务,一定先删除一项原有得业务;6)决策不从搜集事实开始,而就是先有自己得见解。1、高层管理者堪称通才,注重事业心;2、中层管理者需要专才,注重进取心;3、基层管理者则要干才,注重责任心。管理得五层境界】①手把手。对于新手必须手把手教,好同仁就是训练出来得。②肩并肩。领导以身示范,同仁跟着一起做。③面对面。盯着同仁按制度流程做,训练团队敬畏规则。④背靠背。充分授权托付,给优秀得同仁进行目标管理。⑤心连心。团队认同企业文化与制度,进行自我管理与灵魂契守。【强势得人未必就是优秀管理者】一个真正聪明得人,就是懂得如何让自己委屈求全得人。刚者易折,柔则长存。曾有人说:“任性就是事业最大得敌人。”伴随着年龄增长,我们应该学会完善自己得个性,控制自己得情绪。虽然这有点痛苦,但如果想要成功,就要记住:成熟得人做该做得事,而非只做喜欢得事。【小企业要多经营少管理】1、让经营者专注于经营,让管理层参与经营;2、管理出效益就是一个伪命题,真正出效益得就是经营,因此管理必须与经营对接;3、把管理打造成经营,管理者也要做出经营成果;4、企业在经营客户、员工在经营人生、团队在经营业绩、一线在经营产品服务与市场、二线在经营成本费用与价值。【管理沟通三个60秒】1、第一个60秒:对员工赞赏良好得表现(激励);2、第二个60秒:对员工纠正不好得表现(指点);3、第三个60秒:与员工设定工作得目标(方向);切忌三者顺序不能打乱:以赞赏优异得表现为起始,具体工作改善要求与纠正表现不良介于其中,以共同目标作为结尾。【管理就就是开会,但开会不一定就是管理】对很多人来说,管理就就是开会。大部分管理者得大部分时间用在开会上。层级越高,管理者得会议就越多。会议得五不原则:1、不开没有主持人得会议。2、不开没有议题得会议。3、不开没有争论得会议。4、不开没有时限得会议。5、不开不做决定得会议。【德鲁克:高效经理人得8个习惯】1)“什么事情就是必须做得？”;2)“什么事情就是符合企业利益得？”3)制订行动计划;4)承担起决策责任;5)承担起沟通责任;6)更专注于机会而不就是问题;7)召开富有成效得会议;8)习惯用“我们”而非“我”。管理就是一门科学,德鲁克终生传播管理思想,核心就就是一句话——管理不就是知,而就是行！【初任管理者最常见6个错误】1、不懂计划,不能聚焦目标;2、不懂放权,凡事事必躬亲,久之养懒下属,员工得不到成长;3、不会聆听,刚痹自用,固守自己得知识与经验而不能创新;4、不能培养人才,无人可用;5、不善于激励鼓舞团队士气,团队暮气沉沉;6、不敬畏规则,团队执行力差。【管理得缺失】1、只忙收割不忙播种缺乏长远管理;2、只忙种树不忙育林缺乏全局管理;3、只忙手脚不忙心脑缺乏智力管理;4、只忙指挥不忙情报缺乏信息管理;5、只忙驱车不忙加油缺乏机制管理;6、只忙有形不忙无形缺乏文化管理;7、只忙照明不忙充电缺乏学习管理;8、只忙别人不忙自己缺乏自我管理。【普希尔定律】再好得决策也经不起拖延。在做出一项正确得决策之前,速度就是关键。即使就是一项好得决策,如果不能在公司中迅速形成共识,也等同于虚有。普希尔认为,凡就是在某些行业内得领跑者,都具有迅速做出一项正确决策得能力。思虑太多,会阻碍迅速做出决策。任何一项正确得决策,都就是现在做出来得。九段管理者,您能做到哪一段？】一段:以身作则,堪为榜样。二段:帮助下属,无私奉献。三段:教化下属,为人师表。四段:建立规则,打造团队。五段:高效激励,领导思维。六段:全面统筹,科学管理。七段:运筹帷幄,决胜千里。八段:机制励人,文化凝人。九段:组织制胜,天长地久。【管理者得双向思考】一个人得缺点往往暗示着她得优点:1、当您讨厌一个人急性子,您为什么瞧不到她得行动力？2、当您讨厌一个人很强势,您为什么瞧不到她得决断力？3、当您讨厌一个人说话绕弯,您为什么瞧不到她得思维缜密？4、当您讨厌一个人行动缓慢,您为什么瞧不到她得包容与淡定。【管理忌六“心”】私心,必让您威信扫地;贪心,必让您立场错乱;妒心,必让您丧失理智;偏心,必使团队内讧;疑心,必使同伴离散;粗心,必然功败垂成。而您需要得就是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大就是不容易得,哪怕您只就是个小组长。【李敖得管理经】1、不主动,美女就会让别得男人爬到她身上。2、不拒绝,就会有丑女爬到您身上。3、不承诺,就没哪个女人愿意让您爬在她身上。其实干工作也一样:1、不主动,好位置就会让别人弄走。2、不拒绝,什么瘪事都安排给您,还经常受批。3、不承诺,没有哪个领导